管理学-5 组织.ppt

案例：华为的文化：军事文化 狼性文化 狼的特性： 良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 床垫文化 华为人秉承艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。 工号文化 “工号文化”是由创业初期的“工号制度”演变而来。工号反映了员工的身份、工作年限、所在部门、职务等级、股权等信息，是员工“尊卑贵贱”的文化象征。 工号越靠前的员工获得的股权越大，用这种方式可以实现对员工的长期激励。 压强文化 表现如下： 注重自我价值的实现：不满足于被动地完成一般性任务，更希望挑战环境、挑战自我，将攻克难关看作一种乐趣，一种满足自我实现需要的途径。 利用“翁格玛利效应”，对员工进行心理暗示： 你很行……充分授权，委以重任，激发其内在潜力，发挥出巨大的创造性。 “全员接班制”：将压力传递到每一个员工。华为每年高于10% 的人才流动率，虽然很残酷，但保障了人才团队。 危机文化 华为居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。“危机文化”，让华为人防患于未然，时刻保持清醒的头脑，在危机中寻找生存的机会，在可能出现的恶劣环境中寻求发展。 服务文化 任正非曾告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！” 服从文化 华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工由此产生了对领导者的服从感，并一直延续“服从文化”的气息。 自我批评文化 全方位的自我批判。要站在系统的思维高度进行自我批判：管理系统的自我批判、市场营销系统的自我批判、研发系统的自我批判等。强烈的自我批判精神已经灌输到华为人的每一根神经末梢，已经成为华为文化基因最根本的元素，同时也构成其持续、高速发展的原动力。 主要讲授组织文化的概念、功能，组织文化特征识别，组织文化的形成等。 返回 作业 1．什么是组织文化?什么是强文化和弱文化？ 2．一个组织的文化是如何建立的？ 返回 个人职业生涯发展要领 一气顺天 二化阴阳 三元合一 四开分明 五行相生 六气开展 七“气 “要显光 八卦归定一 九转乾坤 十灵通天 十一化 十二宗 如何做人？ 一气顺天 “天行健，君子以自强不息”——周易 具有不断完善自己的精神的人是真正懂得人生意义的人。人必须不断的学习，才能适应社会及公司的发展,否则便受冷落或淘汰 学则有成 二化阴阳 宇宙万物存在阴阳、正反两种本质对立而又不可分的力，它们不断地相互作用,相互转化。 凡是正面、表现、积极性的事物都属阳 凡是反面、隐蔽、消极的事物都属阴 万物负阴而抱阳——老子 积极主动 积极的心态： 还有半杯水 有成就的人首先想到的是成就； 看别人首先想到的是优点。 消极的心态：只有半杯水 没有成就的人首先想到的是错误； 看别人首先发现的是缺点。 三元合一 “天和万象明、地和万物生、人和万事兴” 上中下三元合一: 尊重上司、爱护下属、支持同僚 天、地、人三元合一 四开分明 春夏秋冬四季。 “春播、夏长、秋收、冬藏” 通人性、明事理、讲原则、担责任、守纪律 讲究：“情” “理” “法” 五行相生 人都有独特的个性和闪光点 尊重差异，用人所长 金、木、水、火、土 相生相克，相克相生 团队精神。合理分工，相互帮助，相互支持 众人拾柴火焰高 六气开展 六气：精、气、神、心、脑、血 做事要专一 右手画圆，左手画方，不能两成 —韩非子 七（气）要显光 “气”：精神状态 热情、积极、和气生财 专业素养好，技能过硬 言行一致，不出尔反尔，不抱怨 光明磊落，不做暗事，不做小人，不背后论断别人 适应公司文化，展现正确形象 八卦归定一 真：诚实正直，表里如一，不说谎话。 善：“上善若水”“水，善利万物而不争” 美：出口讲好话，出门走好路，出手做好事 一：一切从真、善、美出发 “积善之家必有余庆 积不善之家必有余殃”——易经 团队合作——共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化——迎接变化，勇于创新 诚信——诚实正直，言行坦荡；诚实正直，表里如一，勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 激情——乐观向上，永不放弃 敬业——专业执着，精益求精 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情； 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 ............... 背景 20世纪80年代， “日本奇迹”。美国派出大批的考察团赴日考察 《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》 结论：日本企业的成功