办好县级广播电视台的经验总结与交流材料_1.docx

办好县级广播电视台的经验总结与交流材料办好县级广播电视台的经验总结与交流材料　　局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。整合人力资源　　原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。　　1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。　　2.将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了7名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占30%。　　3.将编播人员科学组合，形成两台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。创新宣传形式　　1.改革会议报道，做精新闻。广播电视新闻长期以来会海泛滥，领导活动频繁。改革会议报道关键是得到各级党委主要领导的认可。为改变这一状况，我们起草了《关于改革会议报道和规范领导人活动报道的意见》，得到了区委主要领导同志的高度认可，并以区委文件的形式发布实施。我们根据文件要求，及时调整节目结构，完善一些配套措施，将镜头、话筒更多地对准基层。　　2.拓宽宣传领域，办深专题。去年以来，紧紧围绕区委、区政府确定的三大战略、五大重点，在做好《新农村建设》、《国策在我心中》、《城建之窗》等专题节目的基础上，拓宽宣传领域，新增“建设新农村”、“彩虹时空”、“卫生新干线”、“教育园地”等四个专题节目，新推出访谈节目《热点关注》，该栏目以全新的视角、互动的形式，围绕新型农村合作医疗、城市建设管理年、中层干部职位轮换、村村通自来水、加强基层组织建设等区委区政府的重点工作、老百姓关心关注的话题进行现场交流探讨。在办好电视专题的同时，倾力打造广播热线直播节目《百姓之窗》，开设电视热线直播节目《服务经济面对面》。　　3.突出地方特色，办活文艺。在办精新闻、办深专题的同时，注重在办活文艺上实现新突破，成立了文艺部，开设《艺苑广角》和《运河颂歌》栏目，栏目内容以地方文艺为主，突出地方特色，旨在挖掘我区民间文艺，培养文艺新人；改变单一播放电视剧的做法，围绕重大节日组织大型演出活动，积极开展各类文艺大赛，挖掘了地方传统文化，推出了文艺新人，丰富了全区人民的精神文化生活。完善奖惩机制　　1.建立健全岗位目标考核制度。有效的运行机制，是确保各项制度得以贯彻落实的基础。为了确保新闻宣传和对上报道工作的落实，注重加强制度建设，建立组织协调机制，实行一级对一级负责，层层落实任务目标的岗位责任制;将绩效挂钩，强化考核措施，并形成《对上报道工作指导意见》，明确基本要求和任务目标，明确考核主体，明确岗位要求、考核办法和奖惩标准。在此基础上，将目标考核制度贯彻到全局工作的各个环节，制定规范全员目标考核制，促进了全面工作的开展。　　2.不折不扣地兑现奖惩政策。根据《对上报道工作指导意见》，从本台宣传、对上报道等方面对记者给予考核奖惩兑现，有的同志一个季度最高获奖5660元，有的受处罚达到3170元。　　3.强化培训，打造一流队伍。队伍建设是事业发展的保障，近年来，全局以活动固队伍，以培训促建设：邀请党校教授给全局干部职工上党课；请上级新闻、技术专家讲授新闻宣传、对上报道、采编播技术等专业知识；同时，借上级培训之机，选派编辑制作、广电工程技术人员参加省局组织开展的业务培训和技术能手比赛，提高了队伍的政治素质和业务能力。