加强人才引进和培育，抢占人才高地—人力资源发展规划.docx

加强人才引进和培育，抢占人才高地—人力资源发展规划　　公司经过五年的长足发展，初步奠定了产业基础、资产基础、人才基础和管理基础，形成了基础设施和磁性材料两大主导产业，进入了一个旺盛的发展期，随着资产整合与产业重组步伐的加快，我们消化了大量上市入围的不良资产，已经基本明晰和培育了适合自己发展的主导产业，走出了重组上市之初产业错综、资产芜杂的“产业瓶颈”；随着股票上市和实施配股两次成功融资，我们从资本市场直接融资6亿元，加上从金融机构间接融资8亿元，我们的融资总量已经超过14亿元，也基本走出制约公司发展的“资金瓶颈”；我们经过五年的精心论证和调研，陆续投入开发区及区内相关产业近18亿元，这些项目为区域和公司发展已经或正在产生着效益，摆脱了有钱无项目的“投资瓶颈”。但是，客观地说，随着公司资产和产业的快速扩张，人才问题成为公司发展的首要问题。尽管我们引进吸纳了不少人才，初步形成了一个年龄、知识结构合理，富有朝气的团队，然而驾御和把握大项目的行家里手少，市场营销的精英少，滴水不漏的经营管理人才少，公司大战略的策划实施、大项目的整体把握、大资本的整体运做与专业人才的匮乏之间的矛盾日益尖锐，这些已经成为制约公司长远发展的“人才瓶颈”，解决不好这个“人才瓶颈”，发展的速度就会掉下来，企业的生存也将面临着严峻的挑战。因此，解决人才问题优先于解决其他问题，企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件，采用灵活措施引进人才、留住人才。下面，我谈谈自己的一点想法：一、制订适合企业发展的人才战略　　针对公司产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等，我们特别要求在人才培训方面给予重点倾斜，强化继续教育，力争在一两年内使公司内部员工消灭大专以下学历，鼓励专业技术人员学习深造，鼓励技术人员考取相应的技术职称，在短时期内，要使相当一部分技术人员拥有高级技术职称。二、费尽心计引进人才　　我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才还可采用下列途径和方式：　　1、内部员工竞聘制。这是我们发掘人才行之有效的办法，我们通过竞聘演说、业务考评、员工投票、评委打分等形式，选拔任用了一批业务素质高、年轻有为、敬业奉献的本企业员充任各部门经理，实践证明，这是一种行之有效的遴选人才的做法，不仅能鼓励员工、提高忠诚度、增加人才的归属感，也充分体现了在选拔任用人才方面的“公开、公平、公正”的原则，有利于优秀人才脱颖而出，这个做法我们还将坚持下去。　　2、对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的政府部门、高校、科研单位的人才，我们应调动一切关系，亲自登门拜访，用真情感召人才，并以高薪以及相应较为优厚的待遇吸引他们。给他们提供用武之地和发展机会。　　4、“借壳生蛋”广揽贤才。在大专院校及科研机构积聚大量急需人才，我们可以与专业人才横向联合搞技术开发、产品创新及职工培训等工作，也可以聘请他们在企业兼职或做企业顾问。这种借用外脑的方法不仅能提高企业产品的技术含量和管理水平，还能在一定程度上缓解企业人才匮乏的压力。　　引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。　　我们要结合企业的发展实际，对引进的人才应进行准确的定位，给他们安排合适的职位，做到人尽其才；为人才搭好能发挥其才能的“舞台”，为引进的人才提供必要的人力、物力的支持，赋予他们必要的权力。如为技术人才提供必要的设备及实验场所，为管理人才提供必要的人权和财务权，采取适当的分权管理措施;为人才适当地安排富有挑战性的工作，即赋予高于其实际能力的工作目标，激励其挑战自我，超越自我。当引进的人才完成赋予其挑战性的工作后，他们就会产心一种满足感和成就感，这不仅使人才个人的价值得到了实现，同时又为企业创造了价值。但是需要注意的是，中小企业在用人时不要对人才有过分要求，更不要过度使用，避免让人才长期超负荷工作，造成人才越用越跑。　　工资收人的高低，是衡量人才价值的尺度，因此，企业应制订合理的薪金政策，使人才，尤其是企业急需的人才得到比较满意的报酬，其报酬至少要高于一地区同一行业的平均水平。要向引进人才的优秀企业学习，尤其是向成功的私营中小企业学习，他们在对人才的收入分配方面敢于突破固有模式，不搞论资排辈，有较大的自主权，为吸引人才、留住人才，对高级人才和成功的经营管理者可以采用高薪制。　　什么样的报酬对人才最具有吸引力？我考虑，应该是能充分调动所引进人才的积极性，使其感觉到自已所得与其付出相平衡，既能体现人才的自身价值，又能使企业原有人才在