质量保证体系及质量预控措施.doc

质量保证体系及质量预控措施 一、 质量目标 按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标： ⑴按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。 ⑵合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。 ⑶为达到上述质量目标，在施工全过程中，首先应组建工程创优领导小组，并编制工程创优计划书。其次，要严格按ISO9001：2000质量标准建立的公司有关程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。 ⑷质量目标分解见下图 分部工程名称 分项工程名称 目标值 地基工程 地基处理 合格 基础与 主体工程 模 板 合格 钢 筋 合格 混凝土 合格 砌 体 合格 屋面工程 防 水 合格 楼地面工程 楼地面 合格 装饰工程 墙 面 合格 安装工程 合格 观感 好 总 评 合格 ⑸质量目标控制 质量目标全过程控制图 ⑹质量评定 工程质量检查等级评定 序号 工程划分 质量自检 质量等级评定 质量等级评定者 组织者 参加者 1 分项工程 班 组 长 项目经理 专业工长、班组长 专职质量员、 监理工程师 2 分部工程 项目经理 技术负责人 专业工长 质量员 技术负责人、 监理工程师 3 单位工程 项目经理 业主代表 技术负责人 项目经理 业主代表 二、 质量体系 项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公司的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求。其次针对工程特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及公相关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。具体如下： 2.1组织机构 见质量保证体系框图6-1 2.2管理职责 ㈠ 项目经理部按照公司要求履行以下职责 本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构： ⑴ 认真履行合同，对项目实施全面管理。 ⑵ 认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。 ⑶ 组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。 ⑷ 搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。 ⑸ 认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。 ㈡ 项目经理及有关人员的职责 附图6-1 质量保证体图 ⑴ 项目经理 是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质 量目标全面负责。 b．负责项目质量计划的实施。 c．负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。 d．负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。 e．负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 ⑵ 项目副经理 在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。 a．负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 b．全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部、分项工程质量达到标准要求。 c．负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。 d．全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。 e．协助项目经理做好与建设单位、监理单位等的配合工作。 f．负责人按相关规定认真填写施工日志。 ⑶ 项目工程师 a．在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。 b．负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。 c．参与编写公司的质量计划。 d．负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。 e．负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。 f．负责施工过程中标识的管理工作。 g．负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。 ⑷ 项目施工员 a．参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。 b．参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。 c．组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 d．认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 e．参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。 f．负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。 g．负责项目部分部分项工程的技术鉴