项目管理达标标准PPT.pptVIP

五、分包管理（54-67条） 本条要点： 双签，商务时间与项目经理对应，时间不对，起不到应有的作用，（举例） 60★ 项目经理、商务经理是否对劳务签证进行联签 劳务分包合同须对劳务签证的范围进行规定；不得发生超出规定范围以外的劳务签证；规定范围内的劳务签证由项目经理和商务经理联签。 五、分包管理（54-67条） 本条要点：查进度报量单的各部门签字手续以及签字人的效力 61★ 分包的进度结算，是否经过相关部门联签（工程部/安全部/商务部等） 每一期分包结算量确认单由安全、工程等部门联签、项目经理根据工程进度作出准予结算确认；商务部门根据合同约定及确认单结算，最终结算由项目经理和商务经理确认审核后报公司审批 五、分包管理（54-67条） 本条要点：比较不好把握 看分包合同台账，抽查（主体的一定要查） 62★ 是否办理劳务进退场手续 1、劳务进场手续： 劳务分包合同已签订；劳务管理人员名单，实际进场人员与身份证复印件、花名册相符，特殊工种持证；项目各部门应对分包单位提交的资料进行核验并对分包队伍进行进场教育。项目经理签发分包单位进场许可后方可进场施工。（格式附后）2、劳务退场手续： 完成了合同约定的工程量，以工程验收资料为准；核实劳务方占用的临时设施、借领的资料、工具、剩余材料等，核验经双方签字认可；办理项目部门禁放行手续，须经项目经理审核；完成退场后，办理最终劳务结算，须经公司审核。 五、分包管理（54-67条） 本条要点： 问清几家劳务，分别抽几间，样本数要够 目测面积与床位，匹配度 床位空缺度，看是不是临时做的 16床—12床，10床---8，8床---6床，6床---5床 63 工地宿舍单间入住率是否达到80% 每间宿舍实际入住人数达到总床位数的80%以上。 五、分包管理（54-67条） 本条要点： 查床位时，顺带看过，再查相应资料，有值日记录但房间不清洁的不达标 64 工地宿舍是否每天打扫 建立生活区管理制度；有宿舍卫生值日记录；宿舍保持清洁。 五、分包管理（54-67条） 本条要点：不易达标 宿舍张贴入住人员名单，拍照对应资料检查 房间里住小孩的扣在这条不达标（交底管理不落实） 65 宿舍入住人员是否有标识 有宿舍入住登记且与民工花名册相符；宿舍张贴入住人员名单。 五、分包管理（54-67条） 本条要点： 查财务付款附件，抽其中几位与花名册入住登记是否一致，不一致统一扣在65条， 代领可以，但手续授权要完善 66★ 是否规范民工工资发放，民工工资发放有无发放记录 1、支付本月分包进度款时，必须提供本月已核工单和工资申请单，且应附上期民工工资发放明细表存档（工资发放表必须由民工本人签字或按手印，如果有代领的情况，必须有民工给代领人出具的书面授权）；2、民工工资发放明细表与花名册相符。 五、分包管理（54-67条） 本条要点： 工资签字单上财务人员的签字 发放图片，视频 处理拖欠的代扣代付及处罚金等依据 67★ 监督民工工资发放是否到位（落实到人） 1、监督劳务公司（班组）发放民工工资；2、发现劳务队拖欠民工工资时，应按合同约定，从保证金中扣除或从当月应付款中代扣；3、当出现因拖欠民工工资闹事现象发生后，应按合同约定给予处罚。 六、合同报量等商务管理（68-80条） 本条要点： 交底格式，交底目的 68★ 是否对主合同进行交底 1、公司对项目经理和商务经理进行一级合同交底且有记录。涉及商业秘密的口头交底（应备注说明）；2、综合项目实际情况，项目商务经理对项目全体管理人员进行二级合同交底；二级交底应对项目管理目标/工程相关背景及重点难点交底，对主合同进行合同责任分解(CCFED-PM-0502)及交底，交底全面且有可操作性。 合同交底· 一级交底 ****项目合同交底 六、合同报量等商务管理（68-80条） 本条要点： 交底目的，突出各自重点 69 是否对主要分供合同进行交底 项目经理及商务经理应对项目管理人员进行主要分供合同交底，并有交底记录（劳务、钢筋及商砼等大宗材料）。 六、合同报量等商务管理（68-80条） 本条要点： 资料归档、台账清晰 70 项目商务是否完整收集与甲方的前期经济资料、合同、二次经营、报量、经济函件等商务资料 1、完整收集主合同及附属资料，包括：招投标文件中商务部分及报价清单、合同、补充协议及各类施工手续证明（规划许可证、施工许可证、开工令等）；2、对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料（原件）并编制签证/索赔报告；3、完整收集施工期间的报量及审核资料；4、完整收集相关的经济函件；5、完整收集项目所需当地预算定额和造价信息等资料。 六、合同报量等商务管理（68-80条） 本条要点： 五基本台账，应有补充台账或目录，符合自己的管