项目经营核算工作总结PPT.ppt

xxx项目 经营核算工作总结 ;第一部分 经营核算部部门职责 ;第一部分 经营核算部部门职责 ;第一部分 经营核算部部门职责 ;第一部分 经营核算部部门职责 ;三、对内合同管理 1、首先项目根据工程实际情况，从技术方案、工程进度、成本控制、质量、安全、环保、资源配置等方面进行分包前策划，确定施工分包立项和规划，并按规定上报审批。 2、工程分包立项经公司或局审查批准的，应通过招投标进行分包商的选择。 3、根据批准后的分包立项、招投标选择的分包商和集团公司建筑合同范本，依据工程实际情况，起草谈判分包合同，并按要求进行上报审批。;4、分包合同中应包括以下内容： （1）分保合同范围：工程名称、分包范围、估算工程量等； （2）分包单价或总价：合同的单价或总价应明确所包含的施工内容及费用构成； （3）分包合同的材料供应：合同中应明确分包工程材料的质量要求、供货地点、供货数量、供货价格； （4）工期：合同中应注明分包工程的开工时间、完工时间、节点工期、工程进度计划及奖惩办法； （5）资源投入：合同中应注明协作单位将投入的各种资源情况；;（6）计量、结算、支付办法：合同中应有明确的计量、结算、支付条款，计量的原则按主承包合同计量的方法计量； （7）质量控制：合同中应有明确的质量控制条款，明确工程的质保期、质保金的扣取额度及工程质保期内的责任问题； （8）安全责任条款：合同中用有明确的安全责任条款，并提取一定的安全文明生产保证金； （9）合同中应注明，严禁协作单位在施工过程中，将工程再转让给其他施工单位； （10）合同中应明确协作单位违约须承担的责任和经济索赔条款；;（11）合同中应有环境保护要求，并明确双方在环境保护中的责任和义务； （12）合同中应有职业健康安全要求，明确保险条款； （13）合同中应有明确的农民工工资支付要求，保证农民工工资按时足额发放； （14）合同中还应明确若发生争议或纠纷，其处理原则和解决办法。 5、分包合同签订后，由经营核算部组织进行合同交底。 6、对已签订的分包合同，经营核算部应建立分包统计台账。 7、对已履约完的合同，由经营核算部组织会议进行合同评审，并对评审结果按时上报。;第二部分 合同结算;五、对外结算 1、对外结算依据 （1）与业主签订的施工承包合同，施工图纸、设计变更，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，工程招投标文件及有关补充资料等； （2）原始测量记录，地质编录记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关音像资料等；物资供应验收资料，水、电用量记录等，气候及降雨、洪水资料等； （3）工程量计量单、工程量签证单、工程月进度报表、工程进度结算报表，计日工工程量签证单、计日工项目月支付明细表等； （4）国家、行业有关法规，工程造价计价标准、办法，与造价有关的文件、规定，当地物价指数等； （5）经业主、监理认可的其它计量、结算资料。;2、对外结算原则 及时性原则。应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。 ;3、对外结算流程图 ;六、对内结算 1、对内结算依据 （1）与协作单位签订的施工协议或补充协议，项目经理部提供的施工图纸及变更要求，项目经理部工作指令和有关文件、会议纪要等，分包招投标有关文件及补充资料等； （2）原始测量记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关音像资料，工程量签证单、材料领用结算单、风水电费用结算单、机械设备租赁费用结算单、综合费用结算单、奖罚费用结算单等； （3）经双方认可的其它计量、结算资料。;2、对内结算原则 （1）及时性原则。对内结算应按合同约定，应做到计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。 （2）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。 （3）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。 （4）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。 除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。;3、对内结算流程图 ;七、合同结算工作总结 能够仔细研究对外合同条款及内容，但交底工作不到位，未能让每位参与者熟悉合同内容，影响后期增补、索赔文件基础资料不齐全、不完善。 对内合同严格执行会签程序，但浮于形式，未能更好发挥其作用。 对内、对外结算制度明确，也能按月结算，但时效性较差，应加强部门之间沟通、配合，做到按期按要求办理结算。;第 三 部 经 营 分 析 ;第 三 部 经 营 分 析 ; 项目成本是指为组织施工所发生各种资源的消耗费用，包括工程直接费用、间接费用和税金。;一、成本管理职责 1、编制项目成本计划，确定项目的施工成本，并按分部分项工程对项目