部门划分与组织结构.ppt

典型的组织结构的类型 直线制组织结构 □这是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织的纵向，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。 职能制组织结构 □这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。 直线制组织结构形式 直线制图示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一。 职能制组织结构形式 职能制图示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 某公司职位设计流程 提出需求 编制工作 岗位说明书 讨论分析说明书 与用人 部门沟通 审批 编制方案执行与跟踪 召开年度编制计划工作会议 用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求 用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部门审批 人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见 在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批 在总公司编制政策的指导下总经理室审批 编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要 人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 奥康集团有限公司 职位薪酬体系 职位设计 Page ? * 职位评价—要素计点法 3 职位描述 2 公司简介及组织结构 1 薪酬水平的确定 4 奥康集团有限公司 公司简介 1 奥康集团有限公司 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。 组织结构 1 总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安 职位描述 2 总经理 一 二 岗位名称 总经理 岗位编号 0001 所在部门 岗位定员 直接上级 工资等级 一级 直接下级 业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理 薪酬类型 所辖人员 日期 2010年11月 领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年度经营目标； 推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作； 行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 行政副总经理 蜂蜜 蜂 岗位名称 行政副总经理 岗位编号 0002 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 行政人事部经理 薪酬类型 所辖人员 1个中层 日期 2010年11月 协助总经理，参与公司经营管理与决策 领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标 负责公司的内部管理系统正常运行 领导公司行政事务工作，保障后勤支持 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境 业务部经理 岗位名称 业务部经理 岗位编号 0003 所在部门 业务部 岗位定员 直接上级 业务副总经理 工资等级 三级 直接下级 业务部副经理、业务员、开票员、 薪酬类型 所辖人员 日期 2010年11月 协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、客户服务等工作 参与执行公司新产品推广工作 负责业务部内部的组织管理 经营工作过程中的质量管理 储运部经理 岗位名称 储运部经理 岗位编号 0004 所在部门 储运部 岗位定员 直接上级 业务副总经理 工资等级 三级 直接下级 保管员、收货员、储运员、驾驶员、电梯操作员及保洁责任人、装卸搬运工 薪酬类型 所辖人员 日期 2010年11月 协助业务副总经理进行物流规划，为公司