开展“班组情感小家”活动有感.docx

开展“班组情感小家”活动有感 “六小”活动落实处情感家园暖人心 ---开展“班组情感小家”活动有感 　　为了切实推进企业文化建设和基层建设，我厂开展了创建以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动，经过党群工作科、人事科等机关科室的精心组织、周密安排，活动取得了良好的效果。厂办公室作为职能部门在开展“小厨房、小绿化”建设中，有以下几点体会。 一、以人为本，关爱员工，是搞好活动的前提 　　维护员工根本利益，激发广大员工的积极性和主动性是企业发展的原动力。XX年，有关部门进行了广泛细致的调查研究，了解到一线员工生产生活条件非常艰苦，员工的呼声强烈。针对这一情况，厂党政班子经过认真研究，决定以践行“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以人的需要为宗旨，以人的发展为落脚点，以人本化管理理念为核心，全面开展“六小”活动，改善班组员工的生产生活工作条件，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性。为了达到既定的目标，厂里下发了《创建“班组情感小家”的活动》的通知，为全面推行“六小”活动提供了有力保证。 　　二、高标准配备，严要求管理，是搞好活动的基础 　　坚持从高、从严的原则，加强班组物品配备及管理工作是把“好事做好”的关键。厂里为了筹措资金，多次向公司申请。为了达到高标准的要求，放弃了装修办公楼的计划，保证了资金投入。购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，打饮水井，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水。因地制宜地组织员工根据班组的具体环境和条件，栽种花草、树木，为每个班组购买了四盆花，绿化、美化、亮化班组。与此同时，通过建立管理台帐、实施奖励政策等方法，使广大员工用好、管好配备各种物品，并大力倡导“科学饮食、营养饮食、健康饮食”和“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，用美好的环境陶冶员工情操，愉悦员工心情，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求，实现人与企业、人与自然、企业与自然的和谐统一。 三、相互配合，齐抓共管，是搞好活动的关键 　　“六小”活动，涉及到各单位、各部门，是企业文化建设和基层建设的一项重点工程，也是一项长期的系统性工程。要站在长远发展的高度，提高重视程度，党群工作科要牵头主抓，办公室、企管法规科、人事科、规划计划科、质量安全环保科等相关部门协同配合、监督实施。基层单位党支部书记作为第一责任人要负总责，认真落实相关责任，要经常抓，亲自抓，切实把好事办好，使员工爱厂如家、以班组为家，安心扎根一线岗位，进一步增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。