采购物料品质计划目标辅料类品质目标.ppt

2013年工作报告 报告人： 2013年12月6日 序言 2013年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，进入太川工作也有8个月的时间了，感谢公司给我提供磨练自己的机会，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助。在工作中认真遵守公司各项规则制度，这近一年的时间里在徐经理及郑主管的领导下及各个部门同事的配合下，按时，按质，按量，完成各项采购任务。 目录 1.2013年工作报告 （1.1）工作主要内容 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.3）本年度样品采购完成情况 （1.4）本年度工作存在的不足 2.2014年工作目标和计划 （2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.3）降低物料采购成本 （2.4）加强与各部门及供应商的沟通 3.结束语 根据计划部提出的物料申请单，在合格供应商一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。 根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。 对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合品质保证部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证生产正常运作。 积极配合研发部门的新品打样，严格依照研发提出的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期，按时追回样品。 每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。 收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。  （1.4）本年度工作存在的不足 结束语 在2014年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，个别工作做得不够完善，做的还不到位,在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，确保物料的供应和质量的控制，继续降低采购成本为生产服务，让自己在新的一年里全面进入一个新的水平，为公司的发展尽一份绵薄之力。  * * （1.1） 2013年工作主要内容 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 2072(正数) 586173.84 106 11月 23010. 76 6707831.3 1070 合计 1262 364141.94 88 10月 7292.14 773983.97 119 9月 1140 1297268.6 187 8月 5195.1 797559.82 129 7月 3101 933633.71 144 6月 6227.52 802385.37 116 5月 865 1152684.05 181 4月 降价金额（元） 采购金额（元） 采购批次（次） 2013年（月份） （1.3）本年度样品采购完成情况 4 2013年度在完成生产用料的同时 还及时满足了研发部申请的打样 协助研发部门新产品的开发 有利于老旧产品的改良 本年度共接到研发部106次样品申请单，按照研发要求时间顺利完成95次 2013年度样品采购 2012年存在的不足 2013年工作存在的不足之处 服务意识不够强 单击添加 供应商改善品质能力有限 与供应商沟通不足 采购合格率不稳定 部分电子元器件采购周期较短 塑胶类总因为品质问题供货不及时 与各个部门沟通不到位 供货不及时 2014年工作目标和计划 （2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 采购计划完成率达100% 订单处理时间在4H以内 采购及时率95%以上 2014年工作目标和计划 （2.2）采购物料品质计划目标 辅料类 品质目标100% 五金类 品质目标100% 注塑类 品质目标98% 包材类 品质目标100% （2.3）降低采购物料成本 以最优异价格购买所需物料 议价 对所需物料报价比较（索样） 比较 选择两到三家合格供应商进行询价 询价 2014年工作目标和计划 2014年工作目标和计划 （2.4）加强与各部门和供应商的沟通 Text in here 品保部 财