交易成本交易成本理论.PPT

組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 圖 9-1 群體生態學中組織群體演化的三個過程 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 競爭取向關係—群體生態學理論觀點 4/5 組織出生率（圖9-2） 組織的生存策略 通才型組織(generalist organization) 專才型組織(specialist organization) 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 圖 9-2 組織的出生率 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 9.3　實務應用 擁有別人不會的技術，變市場先行者 資料來源： Shutterstock 圖庫 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—體制理論觀點 1/4 主要內涵 體制理論(institution theory) 正當性(legitimacy) 組織同形化 同形化 (isomorphism) 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—體制理論觀點 2/4 三種體制壓力 強制的壓力 (coercive pressure) 模仿的壓力 (mimetic pressure) 標竿學習 (benchmarking) 規範的壓力 (normative pressure) 三種同形化的過程（表9-4） 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 表 9-4 三種同形化的過程 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 5.4　實務應用 預防過勞措施，2015 年納入勞動檢查 資料來源： Shutterstock 圖庫 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—體制理論觀點 4/4 面對體制壓力 順服 對抗 逃避 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 1/9 主要意涵 網路理論 (network theory) 交易成本 交易成本理論(transaction cost theory) 交易成本的影響因素（表9-5 ） 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 表 9-5 交易成本的影響因素 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 3/9 官僚成本(bureaucratic cost) 成本概念與組織間網路關係之建立 資源取得成本 外部交易=市場價格+交易成本 內部取得=生產成本+官僚成本 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 4/9 建立組織網路的實務作法—策略聯盟 策略聯盟的意涵 策略聯盟 (strategic alliance) 非股權關係 (non-equity relationships)與股權關係 (equity relationships) 結構型態（表9-6） 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 表 9-6 策略聯盟結構的型態 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 6/9 策略聯盟過程的管理 在合約簽訂前的階段 釐清每一方的利益，並為聯盟設定清楚的願景及目標 實際的評估聯盟成功的機會 實際的估計預算 設定實際的時間表 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 7/9 在合約簽訂後 定義出特定的績效標準 建立結構清楚的團隊 考量目標的延續性 定義決策的程序 發展資訊分享的程序 發展細部計畫，必須有詳細的預算及時間表 確認一些實體的考量 與各方的法律及人力資源部門建立密切聯繫 建立報償系統，有效激勵參與聯盟事務的工作團隊 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 8/9 策略聯盟的障礙與成功因素 可能的障礙 溝通障礙 企業文化 對彼此陌生 企業間的不信賴感 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 合作取向關係—網路理論觀點 9/9 成功要素 目標：建立實際的目標 策略：將所有參與者的策略需求與方向整合 參與者共享風險與報償 結構：有很多的方法可用以設計聯盟在法律上與營運上的結構 綜效：發揮槓桿性的(leveraging)效益，使策略伙伴間產生互補效應 9-* 組織理論與管理 Chapter 9 組織間關係管理 9.5　實務應用 研華、上銀策略聯盟，發揮