团队执行力训练PPT.ppt

团 队 执 行 力 训 练;学习的目的？ 不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。 学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。;一份值得炫耀的名单;是什么成就了“西点”成功的培训模式？;如何克服自身的惰性？;要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的结果！ －－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志 ;德国的教育;这个国家必须以精神的力量来弥补躯体的损失。正是因为贫困，所以，才要办教育。我从来没有听说过那个国家办教育把国家给办穷了、办亡国了。 －－－德国统一的灵魂人物 俾斯麦 当德国还在向拿破仑支付巨额的战争赔款时，柏林洪堡大学诞生。国王拿出了最后一点家底，并把王宫捐献出来作为大学校舍。如今，在这所学校的走廊里有挂满了在各个领域取得成就的本校教授，其中有29位获得了诺贝尔奖学金。;日本的教育;2007世界前100位大学的国家分布情况;优秀的企业同样需要培训体系;1993年，摩托罗拉中国区大学正式成立，随后西门子管理学院和爱立信中国学院也相继成立。 根据美国《财富》杂志的统计：在美国， 2001年有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大都拥有形形色色的企业大学。 美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。;1999年12月，海尔大学成立 2000年08月，金大地企业商学院成立 2000年11月，四川新希望企业商学院成立 2000年12月，完达山企业商学院成立； 2000年12月，武汉小蓝鲸企业商学院成立 2001年02月，广州梅山马利集团学院成立 2001年05月，威克多企业商学院成立 2003年年初，中兴通讯学院成立 2003年年初，蒙牛成立了企业商学院 2006年09月，奥康大学成立;新希望集团商学院 2000年11月18日成立 再不学习，一定完蛋！ －－－刘永好 ;企业家的使命; 什么是执行型人才？ ;穷人为什么穷？;???什么同样的人生会有不同的结果?;为什么同样的人生会有不同的结果?;谁的困难更大？;穷人贫穷的理由;穷人和富人的区别;贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由而自甘贫穷 失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由而自甘失败 成功的人因为不找借口而成功;不找借口的本质就是： ——对自己的结果百分之百的负责任 承担后果是检验负责任的唯一标准！ ;红绿灯的故事;行人真的没有责任吗？;对自己的结果百分百负责任;人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为－－－－ 你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？ 你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担100％的后果！ 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！！！;所以，从现在起，让借口远离我们！！！ 不要再说，这不是我的责任！！！ 对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ ！ 执行型人才的共同特点是： 对自己的结果负责！！！ 凡事以结果为导向！！！ 问题：什么是执行力？;什么是执行力 ——员工为企业提供有商业价值之结果的能力！ ;执行的最大误区; 完成任务不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的 ;做任务有三事;任务与结果的练习;这些都不是结果！;如何做结果？;用外包思维分析结果;因为种种原因没送到！;如果是邮政EMS，如果是Fedex联邦快递;理解结果最重要的思维转换——外包！;结果的本质是商业交换;假如你做不出来，我可以外包给别人做！;物超所值10倍以上;IBC 只用一种人，为企业提供结果创造价值的人！！！;学习是任务，有改进、提高是结果 学习三要素： 1、学习心得（200字以上） 2、改进措施（3条以内） 3、承诺结果 ;执行者最重要的特质－－专注！！！ 推销大师的故事！！！ 专注于内部培训，学习！！！