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如何作好现场管理PPT
如何作好现场管理;講師簡介 ;;第一單元：組織傳承與學習－工作教導（7小時）;二、工作分解;五、工作中指導技巧 ;内容安排 一 ：现场管理什么？;品质意识
成本意识
效率意识
责任、问题意识;品质意识：;1.2 车间管理的核心（安全）;质量;质量定义;质量体系;成本：;现场成本管理;交期：;生产进度控制;1.3 车间管理的途径、对象（人、机、料、法、环）;团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;员工消极情绪分析;机;现场----物料管理：;材料去向要清楚：;辅料管理要清单;现场管理----方法;信息管理;现场－－工作环境管理;目标管理;目标管理的概念 ;内容安排 二 ：现场管理的金科玉律？;三现五原则：;;3.1何谓浪费;3.2浪费的种类;3.4.消除浪费的做法;3.4.消除浪费的做法;四：生产现场的改善基础“7S”;三流企业;二流企业;一流企业
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