如何打造优秀团队PPT.ppt

如何打造优秀团队 内容纲要 优秀团队定义 优秀团队必须具有的特点 优秀团队人员选择 团队的培养与成长 　　 入门期 　　　成长期 　　　稳定期 　　　成熟期　　　 良好的部门文化是优秀团队的基础 优秀团队-------必备优秀经理 优秀团队-------需要百花齐放 什么是优秀团队 我对优秀团队的定义为：有明确且清晰的目标，具有极强的集体荣誉感、有熟练的业务技能、业绩稳定且能稳步提升、执行力强，整体团队的作战能力强． 优秀团队必须具备的特点 吃苦耐劳 　　思想端正 　　　　团结奋进 　　　　　　学习能力强 　　　　　　　　执行力强 　　　　　　　　　　纪律严明 　　　　　　　　　　　　集体荣誉感强 　　　　　　　　　　　　　　持之以恒 　　　　　　　　　　　　　　　　悟性高 优秀团队人员选择 团队人员标准(必须具备的条件)： 　　执着勤奋 　　善于学习提高 　　亲和力强 集体荣誉感强 做事能够善始善终 团队的培养与成长（稳定期） 　团队表现 骨干员工数量占团队比重大于50％，员工具有独立操作定单的能力． 工作重点： 对外树立初级目标，加强他们的操作能力，紧抓基础工作要求（熟能生巧，加强客户的开发量和技能的提升）使部门的业绩大大提升一个台阶．此时选择培养下批骨干员工，对其加强培养和教育． 管理方式选择：心治，注重沟通． 团队的培养与成长（成熟期） 团队特征：具有很多能力强的销售人员，能够自主制定销售思路及策略，业绩稳定，但其惰性强，通过一般的语言技巧感染和制度设定对于他们的调动性不强． 工作重点： ⑴业绩上树立更高的超越目标（部门、个人）。 ⑵树立生活目标（买房，买车等）。 ⑶总结和分析员工自身不足。 ⑷人才输送，注重授权。 ⑸刺激消费。 ⑹加强对骨干员工的基础工作要求（新客户开发、提升业务技能）。 ⑺多一些心与心的沟通。 管理方式：多用技巧和方法 团队的低谷建设与突破 分析团队陷入低谷的原因： ⑴骨干员工没有做好业绩的因素　 ⑵思想滑坡的原因 ⑶部门不良工作现象,没有控制好销售流程　 ⑷经理带头打破部门的瓶颈． 良好的部门文化是优秀团队的基础 　 部门内部公平，公正 创造给大家一个家的感觉 　　互帮互助，一人有难，全员帮 　　谦虚，开放，交流， 　　执行力强 　　人人当家作主（不同人在部门内部承担不同责任），核心是经理 　 时时学习，向人人学习 公平竞争（对内，对外） 强烈的危机感和风险意识。 疯狂工作，开心玩 永不服输，永远第一，从那里跌到，从那里爬起 正义，纯真 优秀团队－优秀经理 　　一、要武装别人，先武装自己， 　　⑴学习的心态 ，归零空杯的心态（忘掉以前的辉煌） 　　　　⑵怎么学？学什么？学习最便宜的是请教，学习最快的捷径是模仿 　　二、要创新高，必须突破自己。 　　　　为什么会出现瓶颈？问题就出在你没有突破自己，没有跳出过去的　老框框 ． 　　三、以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家（部门制度,学习，计划,生活习惯等）。 　　四、换位思考，善于倾听 　　五、赞美激励，不断造梦 　　六、尊重他人，群策群力 　　七、不要太把自己当作经理了 　　八、把员工当做自己的孩子去培养和教育及给予关爱。 优秀团队-------需要百花齐放 　我为团队开放，团队让我精彩！！！ 　 　　　学习组织者：可以定期组织大家在公司内部学习交流或与其他部门学习交流通过这些途径来分享别人的优秀思想和做单思路． 部门业务技能熟练者：我们可以根据员工对公司某项业务熟练的程度来设定部门骨干员工的职能．比如培训，组织等．　 部门活跃气氛者：部门里的思想积极者和性格活跃者，能给部门一种活拨开放的文化，能正确传达经理的思想． 部门思想沟通者：做为部门思想沟通者． 谢谢2011.10.25