对工作和生活心态的认识PPT.ppt

小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？” 启示： 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。 人生的舞台（工作岗位）对每个人都很重要，珍惜当前的工作岗位，把自己的潜能全部发挥出来；别等到下岗了在后悔中吹虚自己有多大的本事，只可惜没有舞台。 袋鼠与笼子（把握本末，分清轻重） 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话！  【启示】 出了问题不搞实地调查，浮在事情表面，主观臆断，常常是南辕北辙，舍本逐末； 事情皆有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，本末倒置，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」 每个人回顾一下自己上周的事情，把所有的事情列出来分析一下，做了多少重要的事情，有多少紧急的事情，哪些事情本末倒置了，最有价值的事情占了多少时间，有多少时间白白浪费了？ 正面思维与执行力 有这样一道面试题，外籍考官坐在7楼的办公室问两位来面试的小伙子，“我要求你们从这个窗口跳下去，你们怎么办？” 第一位回答说，“那不可能，明知不可为而为之，那不是找死。” 考官看了他一眼，没做声。 另一位小伙子答道，“要我跳下去可以，请给我一把降落伞，楼下垫7层棉被。” 考官很高兴的抱住他，他被录用了。 这就是正视问题，积极寻求解决问题的办法，而不是回避问题，找理由逃避。是一种正面思维方式。 平时我们遇到问题，这一个想的是告诉领导：因为………，这事我干不了，或者出了问题后告诉领导，这是因为……..，不主动寻求解决问题的办法，而是习惯了回避、推卸，这就是我们的思维方式。 什么时候我们都学会了正面思维，把自己的工作都真正做好了，我们就有发展了。 看我们自己的一个例子，果秀奶多次上市不成功，因此，我要求销售中心强制性将任务分配到人，每个人每天分5盒，一天，长沙的几个新员工围着我，“我们的钱都买果秀了，我们这几天吃牛奶都吃不下去了。” 这就是我们解决问题的方式，这就是我们市场做不好的原因。 要求每人每天分5盒是要大家去摆点促销把产品卖掉，卖不掉你摆个促销台也能做宣传，久而久之就可能卖得掉了；如果每天把分给你的产品买回去，那这产品不就可能永远卖不起来了。 正面思维是直面问题，执行力是不折不扣的按要求按流程做到位；变个花样去执行，即使是同样的结果，很可能只是短期行为。 执行跟创新不矛盾，创新了的东西可能经论证后更改流程再执行。 三、关于能力 什么才叫真本事 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只传及乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药施手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：你说得好极了。 【启示】国人有一个习惯，生了病才去看医生；西方人有事没事就往医院跑，常去检查身体，因此中国的临床医学很发达，而西方人的预防医学很先进，其结果是中国的病人依旧多，而西方人的病人越来越少。 事后控制不如事中控制，事中控制不如事 前控制，可惜我们就是没做到，等到出了问题造成损失才寻求弥补，只会亡羊补牢。 防微杜渐，谨小慎微，这才是真本事；我们在生产管理/经营管理上，经常说某某不错，设备坏了他能修好；产品出了质量问题一听就知道是什么原因，这与真正的有本事还差很大距离，有本事就是让设备永远都不坏或者坏之前就检修好；有本事就是让产品永远都不出问题。 正视困难，寻找出路（靠自己） 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！ 小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。 小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？