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Nokia面试经验心得分享看过这个帖子后，感觉nokia的内部用人管理的确很让人失望，本来以为外企尤其是n这样的“以人为本”的外企内部管理是非常高效率高水平的，结果稍微多了解一些就让人大跌眼镜，不得怀疑如此全球首强的移动电话制造商究竟是不是靠人做出来的。难怪很多关于人力资源运作案例分析中的好的企业中从来没有n的，MOTO的倒是常见。转贴如下：前一阵到nokia面试，主要分为2次步骤。1。你的部门经理将面试你，只是随便聊一下，非障常的不专业，没有对你职位的详细描述和柄发展的定位。大约15到20分钟的样子泖。然后作一套技术方面的卷子，内容简单的很，感觉你要进入的部门本身不负责面试一样，而是把差不多的人先筛一便，然袢后便将给了人力作，大多数人便之样混进筝去了。2。几个人同时面试一天，有5菇个至6个人的样子。还有一个HR的评测小姐，两个部门的经理。第二次面试主要魄分为几个部分：作游戏，所谓的团队合作能力测试，表达方式，逻辑表述，对问拇题的看法等测试，NRmm将会在观察你疤的表现。在这里面有些陷阱，但你会明显闶感觉到比较会表现自己所谓组织管理能力骘的人将会受到HRmm的青睐。偶这组便裘有一个大混，别看对整个案例没有思路，茄但非常会把别人的想法赶快接过来，并以阢此话题作为管理和组织话题。而HRmm将对这样人比较认同。HRmm是个受过且训练的，但敏锐和阅历明显不足。做智气利测试，有陷阱做人格测试，有些无聊屋，可笑的是等那个大混面试完后会来该测溥试的答案。与HRmm面对面。问一些为常规的问题。其实最重要是的游戏，H脍Rmm对你的印象在此时已经基本上形成阢，后面的都是例行公式。感想：1。HR有专业的分工，采用了一些模板，但卜有些非常的理论。2。参加评测的HR的人员非常的重要，她的评断将很重要，尹但问题正出在这里。HRmm的素质非常缕有关系。虽然有好面视工具模板，关键看养谁来使用并得出不同的结果。()3。「不要显的太优秀，有个性和对问题有独到的见解，因为评测你的人也许不和你在同斋一个层面上，不排除她们受过培训，有心抖理学的背景，但对问题看法的深度，对细鸩微人物观察的敏锐度，阅历，思维的方式却是非常的一般。等你能见到更高层面的胛人或和你能势均力敌的人时，你的个性才会受到欣赏。4。要会表现自己，学习飑一些混世的技巧，因为很多人吃这个。