HR实例：某公司各部门各职位《月度绩效考核表》.doc

HR实例：某公司各部门各职位《月度绩效考核表》 HR实例 某有限公司各部门各职位 《月度绩效考核表》 复制可用 实操范本 目 录 3 市场部经理月度考核表 5 策划主管月度考核表 9#7 客户主管月度考核表 79 销售部经理月度考核表 11 省部经理月度考核表 13 生产部部长月度考核表 15 车间主任月度考核表 1#7 综合管理部部长月度考核表 19 人事主管月度考核表 21 行政主管月度考核表 23 财务部长月度考核表 25 会计月度考核表 2#7 出纳月度考核表 29 品质部部长月度考核表 31 化验室主任月度考核表 33 员工年度自我评价表 35 员工能力考核改善表 3#7 员工能力考核改善表 39 员工能力考核改善表 41 年度考核汇总表 市场部经理月度考核表 考核要素 权重（%） 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 制定广告和促销计划 15 策划方案的督导执行 20 内部管理与培训考核 15 信息反馈与协调 15 其他任务（含学习任务） 5 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 最终考核结果 □AAA □AA □A □B □C □8#D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） 评分标准： 等级 A B C #D E 评分 9-10 #7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； #D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E 完全不理会上级的工作安排。 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责； #D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象； E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作； B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作； C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； #D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合； E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。 制定广告和促销计划 每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。 策划方案的督导执行 由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。 内部管理与培训考核 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。 信息反馈与协调 每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣1—3分。 其他任务 按上级的要求处理 策划主管月度考核表 考核要素 权重（%） 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 制定广告和促销方案并实施 25 外部协作与效果监测 20 公关策划与实施 20 其他任务（含学习任务） 5 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 最终考核结果