《家具制造公司管理体系运作方案PPT》(55页)-生产运作.ppt

家具制造公司管理体系运作方案 ;战略计划;企业文化;2006年9月25日以后公司的组织机构图;总经理;2006年9月25日以后公司生产系统组织机构图;● 企管部职责 1、规划公司发展战略（含人力资源战略）及各阶段目标计划；建设企业文化； 2、负责公司管理机构的设置和管理职能的分配；拟制年度审核方案、管理体系目标分解方案； 3、负责公司各类文件（包括记录）的控制；负责收集、宣传和监督执行有关质量、环境和职业健 康安全管理法律法规；建立健全公司各部门的标准化管理，不断完善管理程序并组织实施；负责 公司档案体系的建立及管理； 4、负责协调各部门之间的工作关系，监督检查公司各部门日常执行相关制度、程序的执行情况； 每月定期对中层以上管理人员进行业绩考核；对中高层管理人员的履职情况监控； 5、负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作；负责人力资源的意识、技能 培训需求的识别、计划和培训的组织，并进行有效性评价； 6、负责公司员工招聘、人员调配、离岗、辞退等劳动用工的管理； 7、负责员工薪酬的评级及加级晋级的管理； 8、负责组织特种作业人员的培训组织工作，并负责办理相关的证件； 9、负责劳动人事合同签订和合同管理工作，负责人事档案管理工作；负责员工合理化建议的评议 和实施； 10、负责管理体系的保持和改进工作，组织公司的内部审核和管理评审，负责体系纠正和预防措 施的归口管理； 11、负责有关管理体系的有关事项的对外联系；负责对外的接待工作； 12、负责本单位的“OEC” 管理法的推行、绩效考核，内部银行的运作；建立本单位的例会机制， 及时解决运作的问题；完成上级交办的临时任务。 ?;● ● 总务科职责 1、负责公司后勤工作的归口管理，抓好厂区及周遍环境绿化工作； 2、负责公司治安秩序及门卫的管理； 3、负责客房及员工宿舍的管理； 4、负责员工工伤的应急处理及员工工伤保险的归口管理； 5、负责废弃物的出厂管理，严格执行国家的相关规定； 6、负责公司内周边环境卫生的统一管理； 7、负责本组的“OEC” 管理法的推行、绩效考核，内部银行的运作；建立本单位 的例会机制，及时解决运作的问题；完成上级交办的临时任务。?;● 业务部职责： 1、负责制定公司营销战略；负责领导编制各项营销计划及具体行动方案；负责组织营销系统定期 培训工作； 2、负责协助财务部，编制营销预算，并控制营销预算的执行； 3、负责促销/广告事务的策划与批准后的实施，包括产品图册、内部报纸、产品标签、质检标签、 VI的应用管理、展会的策划执行等，负责公司展厅的管理； 4、负责价格政策的制定，包括销售折扣、返利政策、价格体系维护等； 5、负责信用额度的总量控制和具体使用，销售结算管理；负责经销商评估与分级分类，与经销商 签订《销售合同》，负责经销商档案的更新；负责收集整理经销商资料、业务背景，负责收集整理 用户资料；负责营销系统的档案管理（经销商档案、合同、标书、订单等档案、售后服务资料、 信息档案、营销系统的财产档案、国际业务相关资料、参展资料等） 6、负责营销6大信息的收集、整理、传递（含订单技术资料的复印、发放），内部计算机网络设施 的归口管理； 7、负责订单的寻找、洽谈，签约；根据订单评审的结果在业务洽谈中争取合理的利润； 8、负责新客户业务订单的接受，并组织评审，及时将评审出的价格、信用情况、工期、付款方式与 客户进行沟通，订单落成后，及时转经营部订单安排组安排生产。 9、负责提供各种订作产品的技术资料； 10、负责做好渠道网络规划、负责空白区域的市场开拓（区域代理商寻找与确定）； 11、从竞争对手或客户、经销商处收集整理所需的信息，经分析后，形成报告，及时传递； 12、负责驻外办事处的归口管理及业务考核；负责客户/经销商货款的回收及应收帐款的清收， 负责销售结算组的归口管理； 13、负责本部门的“OEC” 管理法的推行，绩效考核，内部银行的运作；建立本单位的例会机制， 及时解决运作的问题；完成上级交办的临时任务。;● 技术部职责： 1、按照办公室的统一安排，制定本部门年度工作计划。 2、负责公司技术文件的编制和审定； 3、负责生产过程中有关技术难题的解决； 4、建立健全公司各类产品的技术档案； 5、负责新产品的调研、开发和设计；负责新产品试制的指导工作； 6、负责组织对新产品的评审、验证和确认； 7、负责产品型号规格的确定； 8、负责本部门的“OEC” 管理法的推行，绩效考核，内部银行的运作；建立本单位 的例会机制，及时解决运作的问题；完成上级交办的临时任务。; ● 国际业务部职责： 1、负责制定公司对外业务发展规划；根据规划制定国际业务年度销售计划； 2、负责对外业务的招商、洽谈、签约、回收货款； 3、负责出口产品的报关、报验、定船定仓等交付的相关