《嵘源公司生产计划管理》(21页)-生产运作.ppt

关于生产计划管理 嵘源公司生产部（内部参考）2008 生产计划管理 企业各种计划之间的关系 一、三种生产计划 二、生产计划制订步骤 三、综合生产计划的制订 综合生产计划两种决策思路与三种制订策略 制订综合计划的优化方法－成本图表法 四、主生产计划的制订 简单分析MPS基本格式 4、多阶式主排程计划基本格式生产批号：___品号：___生产批量：____  应完工日期：_____ MPS计划实例 五、细排程适用范围 1.分批订单生产的加工程序安排 （订单生产/程序加工业）生产批加工途程安排交期确认之用 2.制程组内机台（作业员）作业程序进 度安排 以人员/机台/工作组为对象 确立（日/时辰）排程数量，作进度稽催管制依据 3.包括生产前各项准备工程的作业安排 1.甘特图基本格式生产线：____月份：___周次___ 2.另一种形式的甘特图 生产组细排程计划表 No：生产线（组）：___月份___周次____（机台：____） （从__月___日到__月___日） 生产进度计划－甘特图 生产计划的落实 生管部跟单根据总的主计划（MPS）”，安排各车间具体生产计划（DPS）。 生产各车间班组根据生管部跟单下达的生产计划适时、适量调整安排人员及机器设备进行生产作业，具体做法依《制程控制程序》执行。 生产各车间班组在生产过程中不能如期完成任务时，各负责人应及时以“联络单”知会生管部跟单员，由跟单员生管部长等在生产协调会上协调解决。 生产追踪 生产车间把生产进度做成“生产日报表”和“生产周报表”报生管部跟单，由生管部跟单汇总、整理，核对是否偏离计划，凡有偏离计划者则须依实际情况进行解决，重大者报管理代表或总经理裁决。 生管部跟单在生产计划发出至出货前每天，不定期时到生产现场了解生产进度，以便在“生产协调会”上协调解决，确保交期。 * 企业管理资源网通用业频道 * * * * 　是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。  生产计划 计划是管理的重要职能之一。没有计划就谈不上管理！ 按照计划来管理企业的生产经营活动就叫计划管理。 计划管理是一个过程，它包括：编制、执行、检查和调整过程。 企业的计划分三个层面：战略层、战术层、作业层 经营计划 市场需求 预测 客户 下订单 企业长远发展 规划 研 究 与 开 发 计 划 技术发展计划 职 工 需 求 与 培 训 计 划 职 工 福 利 计 划 市 场 营 销 计 划 财 务 成 本 计 划 销售计划 生产运作 计划 物 料 供 应 计 划 生 产 技 术 准 备 计 划 设 备 维 修 计 划 生 产 安 排 计 划 基 本 建 设 计 划 设 备 配 置 计 划 生产进度计划 生产的核心 综合计划：又称为生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。 主排程：Master Production Schedule又称为MPS。它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。通常由生产部门制定。 DPS细排程Detail Production Schedule） 针对 生产线/生产组/工作站，依据现场实况，排出近数日的制令排程量。 必须考虑产能负荷与备料实况，做现场派工与 投产准备依据，做进度管理依据 物料需求计划：Material Requirment Prlanning又称为MRP。 主细生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求计划。 确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制订。 确定信息来源与目标 分析信息来源的数据 相关信息与部门关系 及约束条件分析 制定计划方案 优选计划方案 审核与批准 下发与执行 所需信息来源： 业务部门：现有未完成订单、市场需求预测、经济形势、竟争对手状况 财务部门：企业财务状况、企业成本状况 技术部门：新品开发状况、工艺及产品更改状况、工作标准（人员设备标准） 人事行政部门：劳动力市场状况、现有人力情况、培训能力 生产制造部门：设备能力、劳动生产率、人员技能、设备添置计划 物料部门：配套能力、现有库存、仓储与采购能力 综合生产计划的目标： 成本最小化与利润最大化 最大限度满足市场及顾客需求 最小库存投资 生产速度稳定