《杉杉服装员工培训体系讲解报告》(46页)-纺织服装.ppt

- 本资料来自 - 培训是一个系统工程 应把培训作为公司一项长期性的战略任务，在系统化设计的前提下有计划、有步骤地进行，而不是随意地零星地、为完成任务而进行。 公司培训组织体系 （一）基础共性培训 （二）新员工岗前培训 （三）经营管理人员的培训 企业管理资源网/ （四）普通管理人员岗位培训 （五）营销人员培训 （六）操作工培训 （七）部门培训 （八）晋职培训 （九）个别员工的再培训 谢 谢 大 家 ！ 七、 培训建议及本公司培训收费标准 针对以上培训规划中所涉及培训内容，本公司可以针对归集团实际需求，制作成50－60讲课程 若光请我们制作课程，本公司收费10万元左右 若请我们作系统化培训，我们的培训收费标准为每天1.5万元（每天二讲，包括培训教材制作） - 本资料来自 - （九）个别员工的再培训 凡上岗一个月后不合格者退人事部，由人事安排到培训部进行“再培训”。“再培训”学习内容： 学习职业道德、学习《员工守则》、各种应知应晓内容、特别针对性训练。通过学习，写出检讨及保证书，参加再培训考试，培训部写出鉴定，经考试合格者，携培训部的培训评价表，回原部门报到。 - 本资料来自 - 五、培训方法 - 本资料来自 - 1．设立培训中心 2．培训师讲授 3．经理、主管的指导和训练 4．外出参观、交流 5．举办研讨班和学习班 6．委托军训等特殊训练 7．现场操作掌握技巧 - 本资料来自 - 六、培训计划安排 - 本资料来自 - 培 训 内 容 集团简介 集团光荣历史 集团组织结构及各部门功能 集团的基本政策和制度 集团经营方针 基本战略思路 远景目标 集团理念和价值观 员工基本行为规范 培 训 对 象 集团内所有经营管理人员和大部分员工、新员工 培训 实施者 集团公司人力资源部 培训教材按排 由集团公司人力资源部组织会同有关部门编写 备 注 新员工一进入集团即进行培训，老员工一年培训一次；一待内容有所更新即进行培训 - 本资料来自 - 培 训 内 容 基础共性培训的大部分内容 岗位职责及任职要求 应知应会的基本内容 培 训 对 象 新员工 培训 实施者 集团公司人力资源部、相关部门负责人 培训教材按排 由集团公司人力资源部组织会同有关部门编写 备 注 - 本资料来自 - 培 训 内 容 公司的组织与决策 管理学基本知识 经济学基本知识 心理学基本知识 公共关系学基本知识 市场和营销基本知识 公司的人事管理 公司的财务管理 公司的计划管理 领导艺术 系统思考能力 战略管理 战略思辩能力 情商训练 培 训 对 象 集团公司及子公司领导、各部门副经理和主管级以上人员 培训 实施者 由集团公司人力资源部组织专业公司帮助培训 培训教材按排 教材由专业公司提供 备 注 根据公司需要周期性地进行 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 培 训 内 容 基础共性培训的大部分内容 本岗位职责 本岗位任职要求 公司的业务管理 基本业务用语和常用外语 相关岗位和部门的业务流程 如何督导指引下属 如何发挥团队精神 培 训 对 象 各类专业管理人员如：财务人员、人事管理人员、技术管理人员、信息管理人员、采购管理人员等 培训 实施者 集团公司人力资源部会同各专业部门，必要时委托专业机构帮助培训 培训教材按排 教材由专业部门或专业公司编写 备 注 根据需要安排培训 - 本资料来自 - 培 训 内 容 基础共性培训的大部分内容 市场基础知识 营销基础知识 心理素质和综合素质训练 销售人员行为规范和基本守则 销售人员礼仪 销售人员业务规程 培 训 对 象 营销类人员 培训 实施者 公司人力资源部会同各专业部门，必要时委托专业机构帮助培训 培训教材按排 教材由专业部门或专业公司编写 备 注 根据需要安排培训 - 本资料来自 - 培 训 内 容 专业知识和技能 实际操作规程和技巧 规章制度 敬业乐业精神 培 训 对 象 车间工人及服务类人员 培训 实施者 各企业生产部、车间主任等 培训教材按排 生产和技术部门 备 注 - 本资料来自 - 培 训 内 容 入职后岗位责任及操作规程培训 接待技巧的再培训 职业道德的再培训 礼节礼貌的再培训 个人卫生等的再培训 某一特定操作技术的专门培训 如何处理投诉 《员工守则》的再培训 其他特别项目的培训 培 训 对 象 各部门 培训 实施者 各部门经理或助理 培训教材按排 备 注 - 本资料来自 - 培 训 内 容 管理学基础知识 经济学基础知识 财务基础知识 公司计划管理 人事管理基本知识 管理心理学 晋职的职责和领导技巧 拟提升职位的业务技术技能 培 训 对 象 拟晋职人员 培训 实施者 集团公司人力资源