安徽地铁综合基地项目监理总控制计划.doc

XX市 轨 道 交 通工程 XX车辆段综合基地 监理部 总控制计划 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： XXXX有限公司 XX轨道交通XX车辆段与综合基地项目监理部 2014年10月5日 为促使XX车辆段与综合基地 工程概况 XX市轨道交通XX二期工程XX车辆段与综合基地位于终点站徽州大道站后，规划西藏路与规划珠江路交口，总用地30.815公顷。XX车辆基地功能定位为承担市轨道交通、号线车辆的架修任务，承担配属车辆的定修任务，承担本段配属车辆的停放、列检、月检、清洗、清洁和消毒任务 工程包括房屋的土建工程、动力照明、通风空调、给排水及消防、室外管线、道路、挡墙工程和轨道工程等内容。其中场内房屋建筑共有17个单体，即联合检修库、运用库、物资总库、综合维修中心、综合维修车间、工程车库、含油污水处理站、空压机站、特种车库、材料棚、混合变电所、信号楼、洗车库、内燃机车库、轮对受电弓动态检测站、易燃品库和门卫室。标段总建筑面积平方米。 2、参建单位 建设单位：XX城市轨道交通有限公司 勘探单位：XX有限责任公司 设计单位：XX有限责任公司 监理单位：XXXX有限公司 施工单位：XX有限公司 3、施工工期 XX车辆段综合基地进场。 监理工作目标 在业主授权范围内，为维护业主利益努力勤勉工作，促使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、环保达标的目的，使本工程质量、工期和投资满足合同要求,保证监理合同履约率达到100%。 质量控制目标 进度控制目标 投资控制目标 协助委托人控制工程投资，。 合同管理目标 协助业主控制各参建施工单位兑现合同承诺。 安全文明管理目标 ；施工现场必须符合XX市文明施工的统一标准，创建文明工地。 信息管理目标 建立完善的项目信息管理体系，确保信息准确完整可靠，信息渠道畅通规范。 总控制计划 　　　　　　　监理前期工作计划表 序 号 项目 内容或要求 安排 1 编写监理规划 指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件 收到图纸后、正式开工前编制完成，并按照规定程序审批 2 熟悉图纸和规范，进行交底及图纸会审 存在问题汇总后提交业主、设计。 形成交底及图纸会审纪要。 3 了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位。对及分包单位资质、人员证书等内容进行审核。 4 施工总进度控制计划 根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划 5 编写监理实施细则 根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准 专业工程开工前 6 确定工程建设式管理体系 建立建设各方 工程开工前 7 进场人员、材料和设备检验 按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求 8 第一次工地会议 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等 监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前 9 审批开工报告 根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续 施工准备完成，领取了施工许可证 施工进度控制工作计划 （1）.监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；监理工程师在接到承包人提交的工程施工进度计划后，应对进度计划进行认真的审核。审核计划的目的是检查承包人所制定的工程进度计划是否合理，是否适合工程项目的实际条件和施工现场情况，避免以不切实际的工程施工进度计划来指导施工。因此，监理工程师对承包人提交的施工进度计划进行审批时，应重点核实承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性等方面，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。 （2）.每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”； 工程施工月、周进度控制工作计划 月、周施工进度计划 主要工作计划内容 月施工进度 控制 第一周始 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施 第二周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第三周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第四周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第五周始 周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施 注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制