安装队队职工劳动纪律管理制度.doc

安装队队职工劳动纪律管理制度 安装队队职工劳动纪律管理制度 为加快公司的发展，强化安装队的内部管理，加强安装队的建设，增强安装队员工的劳动组织观念，建立一支业务技术过硬、思想觉悟稳定的队伍，健全安全生产的长效机制，特作如下规定。 班前会时间：大班7:8#0#0。凡是班前会迟到的处罚2#0元，迟到1#0分钟以上的处罚3#0元，迟到2#0分钟以上的，当班不安排工作，按旷工处罚1#0#0元。 职工对于每班工作安排后半小时内必须到达生产现场，在规定的时间内没到达生产现场的处罚2#0元。工程负责人当天工作完成情况要及时向值班队干汇报，并由值班队干收集整理后向调度室汇报，不汇报者处罚5#0元。不服从工作安排的职工，处罚1#0#0元，情况严重的停工检查，停工期间不想受任何工资待遇，并到连队接受帮教学习，连队根据其学习情况，确定复工时间，不到连队接受帮教者，按旷工论处。 生产中出现紧急情况的，需临时通知职工上班的，无论什么时间，全队每一位员工都必须服从安排，否则处罚1#0#0元，情节严重的处罚2#0#0元，直至退回人力资源部。 严禁酒后上班，酒后上班者，队不安排工作，按旷工处理，并罚款5#0元，酒后强行下井上班者处罚2#0#0元，并退回人力资源部。 在在工作期间，严禁做与工作无关的事。除正常的接打电话外，工作期间玩手机的按“三违”论处，并罚款2#0元。 工作中要做到安全第一，坚持“班中三检查”制度，遵守“四不伤害”原则，严禁嬉戏打闹，尊重师傅，不出口成脏。坚持文明生产，工作完成后必须做到工完场地净，凡没有做到工完场地净的一次处罚5#0元。 工作临时发生变化时，要听从安排，不听从值班队干或班组长安排工作的或未完成工作任务的，对责任人处罚1#0#0元，其他相关人员处罚5#0元，造成严重后果的，处罚2#0#0元，并停工检查，对处理结果不服的，交由公司相关部门处理。 严格请假制度。病假事假必须在班前会前递交书面请假条，将请假条交队长签字后方生效，否则处罚5#0元，并按旷工处理，请霸王假的处罚2#0#0元，不允许打电话请假（特殊情况除外）。病假手续以矿或乡镇医院出示的证明为准。请假必须按时归队，逾期不归者，按旷工处理，正常休息的希提前两天向班长提出，班长根据生产任务安排休息，凡因班长安排了休息而造成工作人员不够的，处罚班长5#0元。 严把工程质量关。由于职工个人原因，造成工程质量不合格或不按规程措施施工，影响生产的视其情节轻重给予责任5#0-2#0#0元处罚，并承担材料费等相关的经济赔偿责任。 队有权调动全队各班组人员去支援其他班组的工作，不服从安排者当班不予安排工作，并处罚5#0元，情节严重的处罚2#0#0元。 加强安全知识和业务知识的学习，使员工做到遵章守法，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，对不参加安全、政治学习的员工一次罚款2#0元、班长罚款3#0元，迟到处罚1#0元。 工作时间严禁打架斗殴。凡打架者首先处罚5#0#0元后，再做处理调解，不服从调解的交由公司相关部门处理。 凡需辞职离队的，需在1个月前递交书面辞职书交队上，在期满后，由队长签字同意生效，否则扣押一个月工资。 在分管部门的领导下，按生产计划组织全面的完成基本建设、日常维护、电气设备安装及电缆悬挂等各项任务。 本制度如以公司的规章制度有相抵触的，按公司规定的执行。 本规定从宣布之日起执行。 安装队经济仲裁管理制度 根据公司公会要求，为充分发挥好安装队民管会的监督作用。让员工积极参与到连队的经济管理中来，进一步规范我队经济民主管理工作，切实维护好全队员工的切身利益，特制订本管理办法： 成立安装队经济民主管理委员会，组长：杨君 成员：吴德志 黄成才 林刚 黄松雷建 何俊达 常开松 惠彬昌 张权 。 安装队书记武勇负责监督经济民主管理委员会的日常工作。 民管会参与并审议通过本单位制订的安全生产的奖励办法、工资奖金分配办法、员工奖惩办法、班组劳动竞赛办法等。 严格执行“四通过、七公开、七上墙”的经济民主管理制度。 每月的工资仲裁会要有专项纪录，并且民管会成员（除特殊情况以外）必须参与仲裁会，并要由本人签字，保证民管会成员能充分的参与到连队的工资仲裁工作中。 各班组的班组长把月底所核对准确的员工考勤表，必须在每月25号下午之前上交到连队工资员处，连队审核之后张贴于连队会议室墙上，便于员工查实。 安装队员工的工资定额分配方案 技校生工资定额标准：实习期间工资为8#0#0元/月，三个月转正后为13#0#0元/月。 新进工人在试用期间工资为8#0#0元/月，三个月转正后为13#0#0元/月。 熟练工根据其技术等级为15#0#0-18#0#0元/月不等。 各班组的班员在工作期间由班长根据班员的工作表现及技术能力情况报连队，经连队仲裁会讨论酌情上涨工资。 技师评比要求月出勤要达