某资产投资管理集团公司全面管理提升咨询项目建议书(ppt95)-资产管理.ppt

某资产投资管理集团公司全面管理提升咨询项目建议书;目 录;说 明;目 录;对x集团全面管理提升需求的理解;首先，我们将从管理内容、管理手段、结果评价三个方面对x集团存在的问题进行全面而系统的梳理;重点明确以下五个方面的内容;;;明确x集团愿景、使命、核心价值观和总体战略，作为指导企业运作的方针;明晰x集团未来几年内的战略规划可使下属企业能够制定各自明确的发展战略;;;;;;;;;;KPI的分解过程;;;;集团战略模块的主要工作内容、方法和目的;x集团近期投资的煤焦化业务发展前景如何、能否成为集团新的核心业务是决定x集团整体战略规划和资源配置的关键，在本次项目中，我们将首先集中精力解决这一核心问题;根据煤焦化业务研究成果，我们将对集团业务组合进行系统归类，明确各业务在集团中的地位和作用、发展方向和工作重点;重点分析三大业务市场的变化情况和发展趋势，找出三大业务的关键成功要素;明确三大主业“在哪里”竞争和“如何”竞争的核心战略措施;并明确公司应如何有效培养和提升公司核心竞争力，保证企业具有长远发展的潜力;对煤焦化业务，我们将对其下属焦化厂和煤矿的产供销三个核心环节的组织和管理监控模式进行优化设计; 对房地产、麻黄素和甘草业务重点针对资金需求和成本影响较大，且监管难度较大的采购环节进行优化;最后，新华信将为x集团制定系统化的战略决策和控制流程和制度，保证x集团面对市场变化及时、灵活地修正战略，规避风险;主要工作成果一;主要工作成果二;主要工作成果三;主要工作成果四（如果煤焦化业务能成为新的核心业务）;主要工作成果五;主要工作成果六;母子公司管理和总部组织优化模块的主要工作内容、方法和目的;业务整合后，分析对于x集团的发展阶段及其非相关多元化的业务所在产业格局特点，适用何种管理模式;根据x集团各子公司具体情况和各种管理模式的特点，采用管理模式指标评价体系确定不同的管理模式;根据集团总部的核心任务，明确x集团总部的功能定位;根据权属公司重点发展能力，确定权属公司的功能定位;根据不同母子公司间的管理模式和功能定位，明确划分总部和各产业公司的责权划分;在治理层面，设计先总部、后上市公司董事会的重大事项决策程序，既保证总部对下属企业的有效控制，又保证符合上市公司规范管理的要求;根据组织变革的需要和各产业的特点重新设计x集团总部组织管理架构，提出部门设置的具体建议;并明确总部各部门和关键岗位的职责;根据集团战略目标的分解和总部部门职责的确定，建立下属公司和总部职能部门的绩效考核体系，并从单一的财务指标走向全面的绩效考核;为此，新华信将采用国际公司通行的综合平衡计分卡方法为x集团设计集团绩效考核体系;对集团的核心管理团队研究长短结合的激励模式，最大程度激发核心管理团队的工作激情和主动性;主要工作成果一;主要工作成果二;主要工作成果三;主要工作成果三（若必要和可行）;总部经营控制体系模块的主要工作内容、方法和目的;经营计划和预算是对集团战略目标的具体分解和落实，是x集团业绩提升和管理监控的基本前提;计划和预算编制在公司管理中的定位的核心观点，不同的定位会导致不同的结果;实施有效的预算管理，必须建立起以前后逻辑清晰、目的明确的系列管理会议为中心的企业运营机制，将目标、人和运营紧密的结合起来;集团预算管理需要制定统一的预算项目和编制集团总预算，下级单位依据总预算进行细化和分解后形成自己的预算体系;　　;　　;;　　;成本控制原则包括全面控制原则、责权利原则、成本效益原则和预算与例外原则;集团公司需要根据自身特点和管理水平综合运用不同的成本控制方法;集团财务管理的特殊问题-利润分配方式 ;财务管理信息化是集团公司财务管理的大势所趋，也是提升集团财务管理效率的重要途径，我们将利用新华信IT咨询的经验，为x集团的财务信息化建设提供建议;运营监控机制的重点是规范化的经济运行分析和审计监察制度的完善;信息控制体系的根本目的是让高层定期得到全面的准确的及时的信息报告，提高公司对市场的把握能力和高层的决策质量;我们将通过规范信息收集内容、信息表达形式、信息汇报频率等完善x集团的信息控制体系;主要工作成果一;主要工作成果二;主要工作成果三;主要工作成果四;总部人力资源管理和流程优化模块的主要工作内容、方法和目的;我们对x集团总部人力资源管理体系的优化以员工绩效考核体系为核心;通过绩效考核体系和薪酬体系的有效配合帮助x集团达到对员工个人的有效控制和激励的目的;战略规划 / 业务创新流程;竞争性 （在成本、速度、质量 灵活性和服务等方面的 竞争性）;通过对流程优化的效果（改进潜力）及可行性的分析来确定最关键的几个流程作为突破，做深做细，取得效益;在流程优化的基础上，我们将对x集团总部的管理制度进行健全和完善;主要工作成果一;主要工作成果二;三大产业公司及其下属