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2015版vda6.3过程审核培训资料
* Page * * * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * * Page * 分组练习: 任务: 在开展一次审核的过程中,记录了一些不符合项 整理审核发现,使其与VDA 6.3 的要求/提问相对应 对审核发现开展评价,给予0-4-7-8-10的评分,并且给出评价理由 * Page * 课间分组练习: No. 现场发现 评分 相关条例 1 不是所有的供应商都签署有质量协议,甚至有些关键的供应商也没有签署质量保证协议 4 5.5 2 没有与供应商就产品和过程的持续改进商定质量目标 4 5.3 3 塑封原料(关键的生产性原材料之一)无供应商的评估和绩效监控记录 4/0 5.5 4 进货检验的检验员不清楚图纸中标识的特殊特性。抽样检查的规模依检验员所拥有的时间而定 0 5.7 5 生产设备#E029的预防性维护保养,漏查了规定的电气项目 4 6.4.1 6 在工位#016是目测岗位,但是检验员的座椅不够高,光线也不足。另外,在焊接车间,没有安装烟雾废弃排放系统 4 6.4.3 7 工位#021的产品调整时,没有证据显示对其所用的新零件进行了手机验证 4 6.2.2 8 在生产车间的月度KPI中,没有确定过程质量数据,如PPM,FTT,OEE等 4 6.5.1 9 型号ABC系列产品项目未实施批量生产过程的认可就转移至生产制造,同时未见相关项目交接的证据资料。 0 6.1.1 10 焊接人员只在两年前进行过一周的上岗培训考核,之后迄今为止,没有按照程序文件要求进行过任何再培训及工装技术评估 4 6.3.2 11 产品S9814A关于特殊特性尺寸“51.88+/-0.13的XBAR-R控制图,有连续18个点在中心线的上方(不受控)。但是,没有任何证据表明已采取了适当的纠正行动。 4 6.5.3 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 提问概述 PV ZI KO RI 7.1* 顾客在质量管理体系,产品(交付时)和过程方面的要求是否得到了满足? X 7.2 是否确保了顾客支持? X 7.3* 是否确保了零件供给? X X 7.4 若与质量要求有偏差,是否进行了失效分析,并有效地实施了纠正措施? X X 7.5 是否具有能够有效地开展缺陷零件分析的过程? X X 7.6 人员资质是否能满足不同的任务,并定义了其职责? X 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 7.1 顾客在质量管理体系、产品(交付时)何过程方面的要求是否得到满足?* 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 7.2 是否对顾客关怀提供了必要的保障? 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 7.3 是否保障了供货?* 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 7.4 一旦与质量要求不相符,是否开展了缺陷分析,并且有效地落实了纠正措施 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 7.5 是否有能够确保实施缺陷分析的流程? 过程要素分解P7顾客关怀/顾客满意/服务 * Page * 7.6 针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否定义了职责? * Page * 课间练习: No. 现场发现 评分 相关条例 1 预计到产品X123的发货会延时,未及时通知OEM顾客 2 顾客满意指标未达到内部目标时,没有采取纠正措施 3 工程部没有明确与顾客Royal沟通的窗口/渠道(工程技术)和联系人 4/0 7.3 4 7.4 6 7.2 过程要素分解P5供方管理 * Page * 5.3 是否与供方就供货绩效约定了目标,并且加以落实? 关注焦点 对交付和质量业绩以及持续改进,约定并且落实了目标协议 对不符合项,约定了措施 过程要素分解P5供方管理 * Page * 5.4 针对采购对象,是否获得了必要的批准/放行? 关注焦点 在新产品/过程或者经过变更的产品/过程投入批量生产前,必须执行批准/放行程序 过程要素分解P5供方管理 * Page * 5.5 针对采购对象约定的质量是否得到保障? 关注焦点 编制了一份质量保证协议 能满足检验、测试和试验要求(内/外部),根据ISO/IEC 17025开展测试 定义了一套投诉/拒收管理体系(质量会议、改进计划等)
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