品质管理20181.3.pptxVIP

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品质管理20181.3

品质的概念;党的13大报告指出:当前影响经济效益的一个突出问题是,不少企业产品质量低,必须认识到一个国家的产品质量好坏,从一个侧面反映了全民族的素质;一个企业的产品质量好坏,同样了反映了一个企业的全体职工的素质,也决定了这个企业的生存。 1983年美国白宫生产会议上,就开宗明义地确定了质量的概念:对一组织的质量衡量方面的管理,与其他任何方面的管理并没有不同,它包括战略的形成、目标的设定、行动的完善、计划的不断执行及运用控制对信息的反馈进行监控的相应行动 企业现在未来的判定:一个企业或组织存在的意义就是为达成顾客满意的目标,基于这个目标,品质的优良取决于客人的满意,企业或组织应全力进行内部的改善最终达到这个目的;产品的品质不仅仅是产品符合规格,更包括客人的满意的大方向,而客人的满意不仅仅包括交期、服???、价格。总之品质是一个公司最直接的实力体现;LOREM IPSUM DOLOR;01;质量管理相关的活动;质量管理;质量方针的定义;;质量目标;;是企业领导和管理部分的质量职责之一;;质量保证步骤;质量控制:质量管理中致力达到质量要求的部分(ISO900.2000-3.2.10);质量控制贯穿于产品形成全过程,对产品形成的所有环节。和阶段中有关质量的作业技术和活动进行控制;质量控制步骤;质量改进的定义;;朱兰教授的质量三步曲;从外部和内部认识用户;;质量改进;;; 阶段 ;满足客户达到长期成功的管理途径以下因素必不可少;;Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore;持续改进的原则; 全面质量管理的特点;01;生产现场的管控;现场的品质管理九大原则;;现场管理品质失败的六大原因;;检验定义;;客人的需要:明确显性或隐性的需求;品质的九个层面;;Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.Lorem ipsum dolor sit amet;

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