班组长安全管理知识.docVIP

山东冠洲股份有限公司 班组安全管理知识 编制：安环部 二零一零年五月五日 一、班组安全管理（）班组安全管理（2）班组安全管理（） 四、班组安全管理知识（4） ?班组管理是企业工作的基础 　　一、什么是班组管理？?　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。?　 二、班组管理的特征：?　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。?　　２．其基本内容是基础管理。?　　３．其基本形式是民主管理。?　 三、班组管理的内容：?　　１．生产管理；?　　２．质量管理；?　　３．技术管理；?　　４．劳动管理；?　　５．设备管理；?　　６．经济核算；?　　７．安全文明生产；?　　８．思想政治工作。?　 四、班组管理的重点：?　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）?　　打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；?　　　　　　　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。?　　２．抓好科学的管理方法和手段。?　　３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。?五、班组安全管理知识（5） 班组建设的基本思路?　　一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。 　　 一、生产性班组的建设思路：?　　１．要组织好劳动者。?　　２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”?　　３．要认真执行职业道德规范。?　　４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。?　　二、非生产性班组的建设思路：?　　１．树立经营观念和效益观念。?　　２．实行一定风险的经济责任制。?　　３．学习和应用现代化的管理方法；?　　４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。?　　总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的安全意识；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。 六、班组安全管理知识（6） 加强班组安全建设的基本要求?　　班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：?　　1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心?　　班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。?　　班组安全检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。?　　班组安全检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。 此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。?　　2．安全生产要有一个明确的奋斗目标?　　有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。?　　3．要有一套完善的安全管理制度?　　制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。?　　 (1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。?