广钢施工组织方案.docVIP

Ⅷ-3 水循环系统施工组织方案 目 录 1 工地组织和人员配备 1 1.1 施工组织机构 1 1.2 炼铁水循环项目施工任务分解 2 1.3 人员配备及劳动力布署 3 1.4 施工进度计划 6 2 施工总平面布置 6 2.1 总体布局 6 2.2 施工阶段的临时设施布置 6 3 施工方法和技术措施 7 3.1 坑槽开挖施工 7 3.2 构筑物测量放线 8 3.3 基础及地下池壁的施工 9 3.4 地下池壁混凝土浇筑 10 3.5 混凝土温升与裂缝的控制 11 3.6 后浇带施工 12 3.7 池壁及柱梁板的施工 12 3.8 钢筋工程 12 3.9 模板工程 14 3.10 混凝土工程 15 4. 设备采购 18 5． 安装工程 19 5.1 电气工程安装 20 5.2. 管道工程安装 23 5.3. 泵及其它设备的安装 23 5.4. 防腐工程 24 6. 安全保证体系 25 6.1 安全教育 25 6.2 安全培训 26 6.3 防火措施 26 6.4 防触电措施 28 6.5 防坠落措施 29 6.6 夜间作业安全措施 29 6.7 安全检查措施 29 6.8 安全文明施工方案 29 7 雨季的施工安排 31 8 调试 31 8.1 单机调试及联动试车 31 8.2 调试 33 9 工程竣工验收 34 9.1 初步验收 34 9.2 最终验收 34 10 质量保证计划 35 10.1 质量保证体系 36 10.2 施工准备过程的质量控制 36 10.3 施工过程中的质量控制 36 10.4 关键工序质量保证措施 37 10.5 文件和资料控制 38 10.6 产品标识和可追溯性 39 10.7 施工执行的规范 42 11 工期保证措施 44 12 隐蔽工程监理 45 13 服务承诺 46 13.1 售前服务承诺 46 13.2 售后服务承诺 46 1 工地组织和人员配备 1.1 施工组织机构 根据炼铁水循环项目的特点、工程数量和施工难易程度，为实现合同工期、保证质量、降低成本，我们对该项目实施项目管理。工地成立项目经理部，对整个工程实行全方位管理。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，主办施工员一名。项目经理部下设施工技术部、计划财务部、施工调度室、物资设备部、质量管理部、安全保卫部等六个职能部门和两个专业施工队。组织机构情况如下： 图一 工地组织机构框图 项目经理、技术负责人、主办施工员、各职能部门负责人以及其他具体人员安排见施工管理人员汇总表。 表一 施工管理人员汇总表 序号 姓 名 拟任职务 年龄 职 称 资 质 1 戴国印 项目经理 高级工程师 三级项目经理 2 林宁 技术负责人 高级工程师 3 廖敏 主办施工员 工程师 二级项目经理 4 肖晶 施工技术部负责人 高级工程师 三级项目经理 5 罗伟云 计划财务部负责人 工程师 会计师 6 曹姝文 施工调度室负责人 高级工程师 三级项目经理 7 刘雪江 物资设备部负责人 助理工程师 8 林武堂 质量管理部负责人 工程师 三级项目经理 9 肖立全 安全保卫部负责人 高级工程师 10 胡超龙 测量队负责人 工程师 12 粟勇 现场安全员 工程师 13 胡安定 成本预算员 助理工程师 14 陈益成 工程资料员 助理工程师 15 李祉涛 质安员 助理工程师 根据本工程的实际情况，按照项目法施工的各项要求，本着精干高效的原则设置的工地项目经理部对所承包的工程项目实施全面管理，科学组织，合理安排，优质、快速、安全地完成施工任务，各职能部门的职责如下： （1）质量管理部门职责：负责整个工程的质量管理工作，建立保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施。开展全面质量管理和QC小组活动，对各关键部位、程序进行质量攻关，负责对工程施工中的全过程进行质量监督，办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 （2）施工技术部职责：负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划；确定施工方案，审核工程图纸，对下进行技术交底，提出指导性施工方法；建议提出变更设计、并负责工程测量、计量、试验、工程档案资料等工作。 （3）物资设备部职责：负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、催交、贮存、供应工作，保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。 （4）计划财务部职责：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度、负责对工程的合同管理、验工计价、工程结算等工作。严格控制工程成本，降低工程造价、开展双增双节活动。 （5