广西银湾投资发展有限公司经营管理制度.docVIP

管理制度目录 制度名称 ……………………………………………页码 部门职责………………………………………………02 岗位结构图……………………………………………04 行政管理制度…………………………………………05 人力资源管理制度……………………………………15 财务管理制度…………………………………………20 招商管理制度…………………………………………24 物品管理制度…………………………………………25 市场管理制度…………………………………………26 商户入场离场管理制度………………………………26 收费管理制度…………………………………………26 卫生管理制度…………………………………………28 秩序管理制度…………………………………………29 车辆管理制度…………………………………………30 安保管理制度…………………………………………31 用水、用电管理制度…………………………………31 消防管理制度…………………………………………32 版权执行页…………………………………………………34 部门职责 一、部门设置图： 部门职责： （一）招商部职责 1、负责市场所有商铺、摊位招商工作； 2、负责签订商铺、摊位租赁协议； 3、负责建立、保管商户档案资料； 4、负责办理商户续租等相关手续； 5、与市场管理部密切合作，做好商户进场、装修、调整、退场工作； 6、完成公司总经理交待的其他事务。 （二）行政部职责 1、负责公司各类证件、文件的保管，资料建档管理； 2、协助总经理助理公司对外公共关系的建立及维护； 3、负责公司相关经营所需各类证件的办理； 4、负责公司行政、人力、后勤等全部管理工作； 5、协助总经理制订、整理公司各类制度、通知； 6、负责公司各类对内、对外公文、行文处理； 7、负责公司公章等印鉴的保管及盖章审核； 8、完成公司总经理交待的其他事务。 （三） 市场管理部职责 1、负责市场卫生、消防、安全、水电、安保、秩序的管理； 2、负责根据公司相关规定，按市场各类收费项目收取费用，并及时与财务部办理费用交接； 3、负责市场所有客户服务工作； 4、负责所有客户的欠费追缴； 5、完成公司总经理交待的其他事务。 （四）财务部职责 1、负责公司各类现金收取、银行资金流动管理； 2、负责公司所有账目处理； 3、按总经理要求，上交每月财务报表； 4、负责公司所有费用支付审核； 5、负责公司财务专用章的保管； 6、严格执行公司现行财务管理各项制度，做好财务监管； 7、完成总经理交待的其他事务。 公司岗位架构图 行政管理制度 一、员工考勤制度 （一）作息时间 员工作息时间：六天工作制，每周日休一天（遇圩日改周六休）。 1、行政、财务、招商部工作时间 平日 09：00～12:00，14:00～17：00 圩日 09：00～12:00，13:00～17：00 市场部（管理员、水电维修工）工作时间 平日 08：00～12:00，14:00～17：30 圩日 08：00～12:00，13:00～17：00 市场部（保洁员、保安员、收费员）工作时间 （1）保洁员工作时间 平日 07：30～12:00，14:00～17：00 圩日 07：30～12:00，13:00～18:00 临时保洁员07：30～12:00，13:00～20:00具体以各区工作完成情况为准，不超过20点 岗亭收费员工作时间 06：30～12:00，12:30～20:00 交易区收费员工作时间 07：30～12:00，13:00～17:00 保安员工作时间 夜班：（固定2人） 0：00～8:00 白班： 圩日A班（2人） 08：00～12:00，18:00～24:00 圩日B班（2人） 08:00～18:00 非圩日A班1人 09：00～12:00 B班2人18:00～24:00 （二）上班打卡考勤 公司总经理因不计出勤到岗记录无须打卡外，所有人员必须打卡考勤，保安员、司机、厨师只要打上班卡和下班卡两次，其余人员要打上午上班、下班，下午上班、下班卡四次。如有忘记打卡的，最迟于第二天到行政部填写补卡单，每月有2次补单机会，超过2次按缺勤处理。 请假 公司员工假期包括：事假、病假、企业员工公休假和国家规定其它法定假。 1、事假：员工请事假必须提前一个工作日递交请假单，紧急情况须电话通知部门主管和行政部，假期结束回来上班后补《请假单》。2天（含