毕业调查报告---关于企业员工培训的调查报告.docVIP

重庆工商大学继续教育学院 调 查 报 告 上清寺 教学点 2012 级 工商企业管理 专业 报告题目关于企业员工培训的调查报告 类别层次 专科 学生姓名 尹洁 指导教师 刘洋 2013年 3 月 30 日 重庆工商大学继续教育学院学生调查报告成绩表 年级 专业 工商企业管理 学号 11033083289 学生姓名 尹洁 题目 关于企业员工培训的调查报告 成绩 指 导 教 师 评 语 及 成 绩 评语： 成绩： 指导教师签名： 年 月 日 ????目 录 前言……………………………………………………………………………………………4 一、企业员工的培训现状…………………………………………………5-6 二、企业员工培训的问题………………………………………………….7 三、如何做好企业员工的培训……………………………………………8-10 四、结论……………………………………………………………………………………………11 前言：企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常 很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。近年来，人们都在谈论知识经济的挑战， 实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资本的形成，使用和开发问题。随着跨国公司 的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业，对员工将 会是一个双赢的选择。 ?? 一、 ????目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔，联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。但成绩是有的，问题更不少。这主要表现为以下几个方面： 1.1.1员工培训的国际发展新趋势。 目前，随着工业社会向信息社会发展，国际上的大公司、大企业对员工培训都很重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入经营管理中，作为人力资源开发的核心。同时，随着技术和理念的不断发展，国际上特别是欧美一些企业的员工培训和教育出现些新的趋势，这些趋势给培训和教育带来全新的概念，值得国内的本土企业设计自己的员工培训体系时借鉴。归纳起来，有以下几方面： 企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”； 企业培训呈现高科技和高投入的趋势； 企业培训有走向社会化的趋势； 企业培训向深层次发展； 企业培训紧密结合员工的职业生涯计划。 1.1.2本土企业的顾虑和面临的威胁。 在中国的企业中，员工培训也逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，由于在一些人力资源理念上的不同，中国本土企业中的员工培训仍然不能与西方的新型的员工培训理论相媲美，可以说是落后和狭隘的。他们认为培训短期内很难看到回报，这种顾虑主要基于几个原因： 员工的流动性大，培训的收益没有保证；这些接受培训的员工又可能投奔到竞争对手的企业中去，这种培训投资是在为自己培养竞争对手。 资金有限，如果投资培训，无疑占用一部分资金，影响其他能更快、更明显带来效益的部门、项目的运营。 市场和机制的不确定性无法保证企业的寿命。 现在的劳动力市场供大于求，解聘和招聘可以代替培训。 1.1.3培训投资仍严重不足。 中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资学外助，真正用于员工培训的投资微乎其微。据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费仅49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。 1.1.4培训体系不健全，模式单调僵硬 据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。 1.1.5培训实践效果差 培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的