滨河公园一、二号建筑工程投资申请文件.docVIP

***滨河公园一、二号建筑工程 投资建设方案 日 期：二零一0年五月十二日 目 录 第一节 概述………………………………………………………34 第二节 组织机构及项目管理流程………………………………35 第三节 项目管理机构与相关单位的协调和关系………………43 第四节 项目总投资的资金组织及安排…………………………53 第五节 工期计划安排……………………………………………55 第六节 工程实施阶段项目管理…………………………………58 第一节 概 述 一、编制原则 1、在充分研究招商文件的基础上进行现场考察，结合本工程项目的特殊情况，准备充足的技术、财力和物质力量，对施工进度计划进行优化，确保工期目标实现。 2、根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，精心组织，确保工程质量和安全。 3、在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常。 4、充分体现“安全、舒适、美观、和谐、耐久”的理念为编制原则。 二、编制依据 1、***建设投资有限责任公司发布的***滨河公园一、二号建筑工程招商文件； 2、我公司具备管理类似工程的经验及工程师。 3、组织有丰富施工和管理经验的人员对该工程的现场及施工设计图等相关资料做进一步的研读、深入理解设计意图。 4、相关部门规范性文件和标准。 三．工程概况 1、概述 ***滨河公园一、二号建筑工程。一号建筑面积为2807.06m2；二号建筑面积为397.4m2。建设工期6个月。 建设内容以设计为准。经概算，该项目总投资额约700万元人民币。 项目实际投资金额以招商人提供的正式施工图和《四川省2009年建设工程工程量清单计价定额》进行预算，土石方工程单价按预算下浮10%确定，其它工程按《四川省2009年建设工程工程量清单计价定额》及当期《四川省工程造价信息》计算，下浮2%确定。 招商人以招商确定的原则进行审计决算，按审计确认结算价与投资人进行结算。 2、工期目标：招商文件要求，建设工期6个月；投资人必须在签订招商合同发出开工令后6个月内全面完成工程项目建设。 3、质量目标：分项工程合格率100％、综合评定合格。 4、安全目标：实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无拖欠民工工资等；轻伤率控制在3‰以下。 5、环境目标：实现绿色施工，文明施工。污水、废气、噪声、建渣达等的排放严格按国家标准执行和控制。 6、安全文明施工按乐至县文明工地标准执行。 7、地下管线保护目标:根据招商人提供的地下管线布置图，对作业人员进行详细的技术交底，确保地下管线不受影响正常使用。 第二节 组织机构及项目管理流程 一、项目管理机构的建立 若我公司中标，我们将选派具备相关专业的高级工程师、工程师等人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构——“***滨河公园一、二号建筑工程项目管理机构”以下简称：“项目管理机构”，以保证工程的顺利完成。 二、项目管理机构的职责 负责项目管理工作；依法招标确定有资质的施工单位和监理单位； 负责本工程投资资金的组织，确保投入资金满足本工程实施的需要；并在银行设立工程建设资金专项账户。 完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。 为监理单位提供必要的办公场所。 工程实施过程的重大问题及时向有关部门汇报。 三、投资款的来源 根据招商文件的规定：工程款按6：2：2的比例分期拨付（即主体工程完工时拨付60%、竣工验收时拨付20%、剩余20%在竣工验收之日起一年付清）。结合以上条款以及交纳招商保证金100万元，为满足工程需好，公司自筹资金700万元。 四、项目管理机构 1、项目管理机构组成 作为项目重大决策的管理机构，该机构由下列部门组成：公司董事会、工程管理部、财务管理部、市场发展部（合同管理部）、综合管理部。（具体详见下图）： 技 术 管 理 质 量 管 理 安 全 管 理 2、项目管理机构的职能 项目管理机构作为该项目的决策机构，对于所有***滨河公园一、二号建筑工程合同没有完备规定的事项进行决策。 对工程的进度、质量和成本进行评价。 对项目管理机构人员进行任命和解聘。 3、项目管理机构的议事规则 每月召开一次会议。另，可根据项目实际运行情况召开临时会议。会议内容应该详细记录，并将会议精神纵向贯彻到底、横向贯彻到边，不漏掉一个部门。 4、项目管理机构主要人员岗位职责 总经理职责 a负责公司运营的全面工作, 主持编制项目管理机构管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； b监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向招商人和公司董事会汇报； c解决工程出现的突发事项，根据工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题； d根据合同约定，按照