桂来高速公路五标质量管理办法.docVIP

附件1 桂来高速公路五标项目部质量管理办法 总则 1、加强工程质量管理，规范各部门、各施工队的施工行为，健全各项规章制度，提高全员质量意识，使工程质量管理规范化、程序化、制度化，确保桂来高速公路工程质量，实现该项目预期的质量目标，特制定本办法。 2、本办法制定依据 1）、国家、部委涉及本项目的现行有关技术标准、规范、规程、验收标准等； 2）、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计； 3）、总承包部与业主、设计、监理等部门依法签订的有关合同； 4）、建设部门与总承包部有关本工程的文件、通知和会议纪要。 3、项目部必须牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以抓好工程质量为中心，科学管理、精心组织，严格按规范组织施工，建立完善的质量管理体系，坚持全面质量管理，确保工程质量。 确定质量目标 创优目标：省部优。 工程一次交验合格率100%，优良工程率95%，且主要项目必须为优良。 重大质量事故为0次。 工程外观质量达到优良。 贯彻集团公司质量方针，执行ISO9001质量体系标准。 建立质量管理体系 按ISO9001质量体系建立项目质量管理体系，成立项目质量领导小组，由项目经理任组长。 桂来高速公路五标项目部质量管理领导小组 组长：夏　海 副组长：雷荣华、刘茂林、成　晓 成 员：肖海林、李征斌、唐　凯、甘　露、卢　奇 欧阳向东、尹良 明确质量领导小组成员的职责。 实行项目经理部、工程队两极内部保证及外部监理工程师间督促相结合的体系。 项目经理按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 项目总工受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部质检科、试验室、测量队的技术业务工作。负责施工方案、施工工艺的确定，施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作。 三、质量职责 1、项目总经理是项目工程质量的第一责任人，组织开展质量体系活动，确立项目质量体系和目标，制订项目质量规划和实施计划，监督检查计划执行情况；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行即所需的人、财、物资源的需要；对各职能部门质量工作的开展进行考核和评价。 2、项目总工程师在项目总经理的领导下，对本项目工程质量负全面技术责任；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制和实施；对不合格材料及其纠正、预防措施进行审核；协助项目总经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 3、工程部是工程质量的技术保障及管理主体，深入施工现场，做好技术服务，认真落实质保措施；适时进行书面技术交底。参与竣工资料和质量检查，组织实施竣工工程保修和后勤服务。 4、各施工队是施工现场质量责任的主体，项目经理是本项目第一责任人，总工为直接责任人；各施工队接受项目部的质量指令，认真执行项目部质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。 四、建立施工技术交底制度 对技术交底进行了分类，在技术交底中明确了施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。施工技术交底在每一单项工程开工前和每一分部工程转序前进行。施工技术交底分三级进行，交底到施工组的一线操作人员，并做好了书面文字记录。建立和完善了工程质量自检体系，严格按照规范和程序进行工程质量自检，坚持工程质量从自我做起，确保工程质量。 质量检查程序 测量组拟定施工测量实施方案，负责施工全过程中测量放样及测量检测、验收工作，做好原始纪录，整理好测量数据和测量资料。 试验室根据设计和规范要求： 对拟用于工程中的原材料进行检测，杜绝不合格材料进施工现场。 随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据。 随时检查试验砼用的砂、砾石规格、级配、品质等，应达到部颁标准。 向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验资料。 根据规范的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中的抽样检查试验和工序（工艺）或单项（单件）工程完工后的检查试验。 重要的试验，在有监理工程师的指导和监督下共同完成。 对全部工程项目的各种试验结果及时报送监理。对所有试验资料进行数据统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案。 对准备开工的项目，填写《开工申请表》，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后方可施工。 质量保证措施 建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地材等进行可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购/负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。严格按照责任责任制要求落实每个