国美电器战略管理分析.docVIP

目录 一、公司概况： 2 （一）、企业背景 2 （二）、目前业绩 2 （三）、战略态势 3 二、公司治理： 3 （一）、高层管理人员 4 （二）、公司治理结构 8 三、公司的职能分析： 9 管理： 9 营销： 10 人才储备： 11 四、财务分析： 11 1. 盈利能力分析 12 2. 营运能力分析 13 3. 现金结构分析 14 4. 偿债能力分析 15 5. 成长性分析 14 五、SWOT分析： 10 1）、内部因素总结（IFAS表） 15 2）、外部因素总结（EFAS表） 17 3）、战略方案（SWOT分析） 21 六、讨论总结与建议： 22 附录： 22 一、公司概况： （一）、企业背景 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 （二）、目前业绩 　　1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 　　目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 　　2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 　　在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 　　如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，向着 “成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 （三）、战略态势 1）使命：成就品质生活?????2）目标：在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 3）战略：差别化竞争，树立品牌意识，成本领先， “薄利多销，服务当先”，依靠准确的市场定位和不断创新，引领家电消费潮流 （1）品牌战略： ①以品牌为管理重心 　 ②适时进行品牌延伸? 　　 ③不断强化品牌核心价值 （2）发展战略： 卖场经营转化为商品经营，网络发展与单店效益并举，均衡发展，持续保持有效的规模领先，注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。 二、公司治理 （一）、高层管理人员 1、国美关键人物: 董事会主席 陈晓 陈晓，1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年、集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，轰动全国，而在合并正式落下帷幕的第12天，担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器