财智国际商务大厦工程监理规划.docVIP

财智国际商务大厦工程 监 理 规 划 浙江华诚工程管理有限公司 二○○八年二月 前 言 本《监理规划》根据签订的委托《监理合同》和有关的工程建设合同，结合工程项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下，制定的技术组织文件。 本《监理规划》的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，是工程建设监理主管部门实施监督管理的重要依据；是业主确认我们是否全面认真履行监理合同的主要依据；是公司内部考核的依据和重要的存档资料。 本《监理规划》经本公司的技术负责人审核批准，并由业主确认后付诸实施。 编 制 公司技术负责人 审批意见 签字 日期 目 录 一、工程项目建设概况 二、工程项目建设监理工作范围 三、工程项目建设监理工作内容 四、工程项目建设监理工作目标 五、工程项目建设监理工作依据 六、工程项目建设监理机构的组织形式 七、工程项目建设监理机构人员配备计划 八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责 九、工程项目建设监理工作程序 十、工程项目建设监理工作方法及措施 十一、工程项目建设监理工作制度 十二、监理设施 十三、安全监理 财智国际商务大厦工程 监 理 规 划 一、工程项目概况 1、工程名称：财智国际商务大厦 2、工程地点：柯桥兴越支路以东、兴越路以北 3、工程项目建设规模：地上三~二十一层，地下一层，总建筑面积45808平方米,其中地上建筑面积37982平方米，地下建筑面积7826平方米。 4、工程项目投资额：约 5500 万元 5、工程项目计划工期：计划工期20个月。 6、工程质量等级：合格 7、工程项目参与单位名称 建设单位：浙江蓝城置业有限公司 勘察单位：浙江有色建设工程有限公司 设计单位：北京通程泛华建筑工程顾问设计有限公司 监理单位：浙江华诚工程管理有限公司 施工单位：浙江天工建设集团有限公司 二、工程项目建设监理工作内容范围 1、工程项目建设监理阶段：施工阶段的监理。 2、工程项目建设监理范围：本工程施工图范围内的所有建筑物的桩基、土建工程、水电安装。 三、工程项目建设监理工作内容 1、施工阶段监理 ① 本工程施工阶段的质量控制； ② 本工程施工阶段的进度控制； ③ 本工程施工阶段的投资控制； ④ 本工程施工阶段的安全监理。 2、合同管理 ① 健全本工程合同管理制度； ② 合同执行情况的分析和跟踪管理； ③ 协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 四、工程项目建设监理工作目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：20个月 ① 施工阶段的进度目标：监理方应对其编制工程总进度计划。同时，监理人员将审核、确定由承包商编制单位工程进度计划并督促实施。 ② 进度目标实现的风险分析和进度控制的动态比较：经监理审核后的本工程单位工程施工进度计划表中的进度目标值与项目实际进度值的比较，发现偏差及时找出原因，采取措施进行纠偏。 3、投资目标：暂定5500 万元 施工阶段的投资目标的分解应①按子项目（单位工程）划分的资金计划；②按时间进度编制的资金使用计划（按月为单位）来实施。 五、工程项目建设监理工作依据 1、国家、省有关法律、法规、条例和规章。 2、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。 3、经审查的设计图纸、资料及其他有关文件。 4、本工程建设工程施工承包合同。 5、本工程建设工程委托监理合同。 六、工程项目建设监理机构的组织形式 针对本项目的工程特征和规模，为达到监理目标，在总监全面负责下，设立各专业组，其组织形式如下： 七、工程项目建设监理机构的人员配备计划 总监：曾敏 专业监理工程师：郭彬林（土建）、胡国强（安装） 监理员：傅君、沈时雨 八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责 (1)总监理工程师职责 ①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； ③审查分包单位的资质，并提出审查意见； ④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； ⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ⑧审查和处理工程变更； ⑨主持或参与工程质量事故的调查； ⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； ⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收； ⒀主持整理工程项目的监理资料。 (