国重外装施工组织设计.docVIP

第一章 工程重点与难点 第一节 工程概况 一、项目综合情况 华西口腔医院后勤综合楼位于成都市人民南路，建筑面积约为：4500平米；建筑高度为34.5米；地上8层半地下1层;隐框幕墙玻璃窗约600平米;隐框玻璃幕墙约为1000平米;石材幕墙约1400平米。 二、主要施工工艺 根据设计图范围的要求，其施工工艺主要包括： 全隐框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙窗、石材幕墙。 施工时必须严把施工用材、工艺等各道关口，才能使整个工程装饰效果既符合设计单位对该工程的设计要求，又达到业主的装饰意图。 第二节 本工程重点、难点 一、防腐处理 在材料选择上，以使用耐腐蚀性材料为选材原则，对于采用的钢制零部件及现场焊接处理，则作相宜的防腐处理。所有钢件均进行镀锌处理，不同金属材料之间加设绝缘垫片。 二、环保处理 幕墙环保是城市建设的组成部分，外装饰又是工程的重要部分，在材料使用和构造上力求营造“绿色氛围”。所有主要材料均做到回收利用，对环境有影响的硅酮结构胶和密封胶的使用，大量工作均在加工厂内完成，防止对幕墙及环境的污染，各种清洗剂及防锈漆的存放、运输严格按照程序管理，定点储存，完工后彻底清除。 三、显著的地理位置 本工程因此地理位置相当显要。特殊的地理位置决定了本工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。 四、高标准的质量要求 本工程的特殊性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，达到国家现行标准。 五、工程的紧迫性要求 本工程招标要求的工期相对于建筑规模而言显得较为紧张，但我公司将通过人、财、物、力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。  第二章 编制简述 第一节 编制依据 1、华西口腔医院后勤综合楼外装饰工程施工图； 2、现场踏勘情况； 3、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求： （1）《建筑幕墙》JG3035-1996 （2）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 （3）《建筑结构荷载规范》GBJ9-2001 （4）《建筑设计防火规范》GBJ16-87 （5）《建筑防雷设计规范》GB50057-94 （6）《建筑抗震设计规范》GBJ11-89 （7）《民用建筑热工设计规程》JGJ24-86 （8）《铝及铝合金板材》GB3880-83 （9）《铝合金建筑型材》GB3880-83 （10）《铝合金阳极氧化——阳极氧化膜的总规范》GB8013-87 （11）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003 （12）《钢化玻璃》GB9963-88 （13）《中空玻璃》GB11999-89 （14）《钢结构设计规范》GBJ17-88 （15）《建筑钢结构焊接规程》JBJ81-91 （16） 第二节 施工组织机构 我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由我公司负责组建《华西口腔医院后勤综合楼外装饰工程》项目经理部，负责本工程的具体施工管理。对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。  装饰项目组织机构 质 量 管 理 体 系  第三节 项目组织机构 组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 一、建立完整的组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指导决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层——工程项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。 项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。 第四节 施工管理主要人员配备情况及职责 一、项目主要管理人员配备（见附表） 二、项目部各级管理人员职责： 1、项目经理岗位职责： ◇负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制； ◇代表企业全面履行施工合同； ◇定期组织召开项目工作会