哈尔滨东站改造工程信号专业施工组织设计.docVIP

哈尔滨东站改造工程 信号专业施工组织 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司西安电务工程分公司滨洲项目部 二零一六年二月二十日 目录 1、工程概况 4 1.1、工程范围及概况 4 1.2、主要工程数量 4 2、编制依据 4 3、 施工组织机构设置及职责 4 3.1施工组织机构 4 3.2各岗位职责划分 7 4、施工机械、设备、仪表配备计划 12 5、施工工期、进度安排 13 6、2016年施工计划及投资 14 6.1、2016年施工计划安排 14 6.2、投资情况 14 6.3、2016年施工计划 14 7、资源配置及需求计划 14 7.1人员配置 14 7.2机械配置 14 8、安全管理体系及措施 14 8.2、安全方针 15 8.3、安全管理组织机构 15 9、劳务工安全管理措施 17 10、保证既有线施工、人身安全的措施 17 11、既有线行车安全的防护措施 18 12、特殊工种保证安全措施 19 13、交通安全措施 19 14、防火措施 19 15、确保2016年施工任务措施 20 20 15.2技术保证措施 21 15.3供货周期控制措施 21 15.4机械设备调配与控制措施 22 15.5资金的保证措施 23 15.6健全工期控制组织机构 23 15.7预测工期制约关键因素 25 15.8提出克服制约工期关键因素办法 25 1、工程概况 1.1、工程范围及概况 哈尔滨东站本次改造拆除14G，并将道岔149、134进行拆除，室外电缆、箱盒、信号机、轨道设备全部新设，既有不动转辙机利旧；室内微机联锁、微机监测、CTC全部新设，信号机械室新设，微机室及运转室利用既有位置； 1.2、主要工程数量 电缆沟开挖8.4公里、电缆敷设85.96条公里、信号机安装101架、室外各类箱盒安装644个、室内组合架安装49架； 2、编制依据 2.1、国家和铁道部现行有关施工规范和技术标准: 《中华人民共和国铁路技术管理规程》部令129号、《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》办档[2002]8号、部颁TB10206-99《铁路信号施工规范》、部颁TB10306-2009《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》、部颁TB10419-2003《铁路信号工程施工质量验收标准》、部颁TB10007-99《铁路信号设计规范》、部颁TB10071-2000《铁路信号站内联锁设计规范》、部颁TZ206-2007《客货共线铁路信号工程施工技术指南》、《铁路通信施工规范》（TBJ205-86）。 2.2、哈尔滨东站改造工程设计文件。 2.3、现场调查资料、设计技术交底和定测记要、协议。 2.4、我公司积累的类似工程相关经验。 施工组织机构设置及职责 3.1施工组织机构 根据工程建设指挥部的总体安排，结合本工程特点、施工内容、工程数量，我单位拟组建施工适合本工程施工特点的施工队伍，成立项目经理部，建立针对本工程的质量、安全、环境、职业健康的组织管理体系，对本工程全面负责。 哈尔滨东站项目经理部设管理层和作业层。项目经理、项目副经理、项目总工组成管理层；工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室组成职能层；作业队和中心料库预制预配车间组成作业层。 管理层：项目经理1人(任拉平）、项目总工1人（成坤）。 工程管理部：部长1名（王照），副部长1人：（范峰）； 安质环保部：部长1人：刘广（安全、质量负责人）； 物资设备部：部长1人：（唐显伟），副部长1人（李兴国）； 计划财务部：部长1人：王瑞涛（财务负责人）； 工程经济部：验工计价工程师1人（陈红阳）； 综合办公室：主任1人：（马振权）。 作业层采用作业队管理模式，作业队按专业和施工范围划分。 项目实施组织机构图如下图示。 项目实施组织机构图 说明：成立的项目经理部由工程管理部、安质环保部、检测试验室、物资设备部、计划财务部及综合办公室等管理部门组成。 在项目部管理下，按专业成立作业队，划分施工范围，按计划完成全部工程。 由项目经理部代表企业对本工程负责，实施对本工程的工期、质量、安全、环境保护控制和工程成本核算、验工计价管理；负责建立与建设单位、设计单位、监理单位和其他相关单位的联系和协调关系，为工程实施创建良好的外部环境；负责落实本工程的施工人员、机械设备和工程材料等的科学控制，为工程提供可靠的资源保障。 企业与项目经理部关系的描述 项目经理部是企业为本工程派出的施工管理机构，是企业实现对本工程施工进度、 施工安全、施工质量和成本控制的主体和执行部门。 项目经理部在企业的相关部门的指导和监督下，进行本工程的项目施工管理和成本控制。 我单位授权该项目经理部，代表本企业完成该