孩时大家都玩过老鹰捉小鸡的游戏.docVIP

孩时大家都玩过老鹰捉小鸡的游戏，那为什么小鸡最后都会被老鹰捉住呢？因为小鸡太弱？母鸡没有保护好？老鹰太凶狠？…… 　　以上回答只是代表了大多数人的一般想法。但如果答案成立的话，那弱小的就一定会死光。而事实并非如此，强大的也并非与生俱来，弱小的也同样有生存的机会。如果小鸡需要保护才能活下来，那么怎么解释历代开国皇帝都是被追杀出来的这一事实呢？恰恰是他们的后代被保护得越来越厉害时，改朝换代又开始了。因此，有人讨饭出身，但最后做了皇帝；同样是他的后代，却皇帝做到了上吊的份上。继续诘问：凶狠就可以存在吗？如果是这样，那么恐龙就不会死寂。将这种情况引伸到企业，按照通常说法，那么所有的小企业都只能永远是小企业，而不可能成长为大企业，大企业也就永远不会死去。事实同样摆在我们面前：在世界上大量的名不见经传的小公司真在迅速地成长为大公司的同时，又有大量的曾经著名的公司在不断地倒闭，可谓前赴后继。因此，大量看似有道理的事情其实细究一下就会发现其漏洞百出，不堪一击。 　　其实，在“老鹰捉小鸡”的游戏中，无论谁去扮演老鹰或小鸡的角色，其结果都可想而知。这就十分清楚地告诉人们这样一个道理：在老鹰捉小鸡的游戏中，决定胜负的根本不是谁是鸡或鹰，而在于各方对待规则的态度扮演老鹰者都将是赢家，而扮演母鸡或小鸡者均为输家。其实，从某种角度讲，输赢全在于制度——规则。 　　什么样的行为，导致什么样的结果。 　　在“老鹰捉小鸡”游戏里面，母鸡总是将“只要能活下去就可以、尽可能活得久一些”视为最高目标，而且认为只有自己是最能干的，小鸡是弱小的，因此，要充当小鸡的保护伞、救世主。所以它的行为注定是：定命于生存，致力于保护，行为于被动，疲备于牵挂。这种行为的最终结果是劳而无功。因此，母鸡的悲剧全在于它自身。再来分析小鸡的行为。游戏中，小鸡被严格地要求紧随母鸡，是被母鸡拖着走的，它们也都只有一个想法：求得母鸡的保护，紧跟母鸡。因此，小鸡的行为必然是：定命于躲避，致力于跟从。这种做法，使得小鸡疲于奔命，失败显而易见。而老鹰则不同，它定命于致胜，着力于破规，行为于主动。所以，老鹰的成功是早晚的事情。 　　生活中，有多少企业老板正扮演着母鸡的角色！他们认为只要活下去就可以，不断地“保护”手下的短处，事必躬亲。企业里还有多少员工在扮演小鸡的角色？人家怎么干他也怎么干，没有自己的想法。他们总是认为，只要在公司里不是最差，不会第一个死掉就可以了。而老鹰一般不是游戏一开始马上就去捉小鸡，他们往往先晃荡晃荡，伺机下手。其实这个工作就是研究行情，其目的是打破母鸡与小鸡形成的规则，这样整个游戏将被他操控。 　　综上所述，定命、模仿、跟随是鸡失败的根本因素。所以，企业要学鹰，千万不要做鸡！即使象母鸡那样做了鸡头也没有好命运。企业要从老鹰身上学习这三招：志存高远、创新规则、迅速行动。 　　今天很多企业都说要“求生存，求发展”，那么企业能否将“生存”作为其经营的目标呢？“生存”是企业的底线还是上线？这是值得企业家深思的问题。 　　老鹰之所以能搏击长空，是因为它有搏击长空的雄心壮志。下图中，蓝色水平线相当于“生存”，黑色水平线相当于“死亡”。鸡把“生存”当作上线，蓝色箭头表示鸡的活动范围，鸡只能在蓝色水平线以上才能生存，所以鸡的生存机率是1/∞，死亡几率机率是（∞-1）/∞。而鹰把“生存”当作底线，红色箭头表示鹰的活动范围，鹰只有在蓝色水平线以下才会死亡，所以鹰的生存机率是（∞-1）/∞，死亡机率是1/∞。 　　有意思的是在“老鹰捉小鸡”的游戏中，最后一只小鸡虽然离老鹰最远，但恰恰最先被捉。这是因为最后那只小鸡反应最慢，跟得最晚，跑动的范围相当大，因而就更加疲于奔命。我们有句很可怕的话，叫做“模仿就是学习”。企业也一样，模仿得最晚的企业就是最后那只小鸡，因为市场早早地被先行者占领，所以他的产品只能卖得更远，成本也就越高，最后那只小鸡也一样跑动的半径最大。因此，许多经营者常说的“慢慢来，等大家都做了我们再行动也不迟”、“大家都是这样做的，我们也得这样做”大错特错。 　　做生意一定要争喝头口水；跟得晚，做得量多，范围又大者，死得更早。“人怕出名猪怕壮”，抢食的猪虽吃得最多，但死得也最早。很多老板对一些新鲜事物或隐藏于其中的商机麻木不仁，或持观望态度，而一旦等别人发大财了，他就开始拼命地模仿，这样的结果很可怕。洛克菲勒曾经说过这样一句话：如果你要成功，你就应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂的成功之路。我建议，要么有第一个新事物出来就马上跟随，要么就不去跟。跟得越晚，风险越大。 　　那小鸡可否战胜鹰呢？其实是完全可以，这全看鸡如何为。如果每只小鸡不盲目跟从，而是充分发挥各自的积极性、主动性和各自的优势，各奔东西，肯定会有小鸡逃脱老鹰的“魔爪”长成大鸡，大鸡又生小鸡，小鸡又参战长成大鸡，最终就可战胜老鹰了。胜与