仓储服务与运作.docVIP

《仓储服务与运作》 课程设计 -----物流—储配作业优化方案设计 目　录 一、管理团队分工 2 二、岗位职责说明 3 （一）仓库主管工作内容及职责 3 （二）仓管员工作职责 3 三、仓储物品ABC分析 3 四、订单有效性分析 6 五、问题订单处理意见 6 六、客户优先权分析 7 七、拣货单设计 9 八、工作计划 9 九 、预算表 10 一、管理团队分工 仓库主管：张三 仓库管理员：李四 二、岗位职责说明 （一）仓库主管工作内容及职责 1．负责仓库物资收、发、存管理 2．负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。 3．负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报于部门负责人。 4．定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。 5.负责组织做好库房的情结卫生和防鼠防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。 6.协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。 7.按工作要求定期做好库存物料的统计表工作，协助物料供应部门做好公司材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。 8.按要求定期做好库存物料的盘点工作。 9.完成领导临时交办的有关工作。 （二）仓管员工作职责 服从领导，遵守各项规章制度 负责仓库日常管理工作 根据实际工作情况，积极提出经营和管理的合理化意见 按仓库规定收发料 物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放 仓库的安全工作和物料保管防护工作 每日物料明细账目的登记 三、仓储物品ABC分析 1．制ABC分析表。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；．计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。 　　2．根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，累计比重占50%以上的物品是A类物品，共为一种（4），；累计比重为10%～50%的物品是B类物品，共为六种，1、2、5、6、8、10；累计比重为10%一下的为C类物品，共为三种，3、7、9。对待A，B，C三类商品我们可进行一下管理：  3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 表１　ＡＢＣ分类 序号 货品编号 商品名称 规格型号 单位 单价（元） 周转量 （箱） 总价格 价值比率 数量比率 排序 1 F002 巧克力 220G*6 箱 120 1000 120000 57.89% 53.33% A 2 D001 王老吉 355ML*24 箱 48 250 12000 5.79% 13.33% A 3 F001 方便面 105G*12 箱 36 200 7200 3.47% 10.67% B 4 F003 色拉油 2.5ML*6 箱 120 160 19200 9.26% 8.53% B 5 W001 洗发水 400ML*12 箱 360 100 36000 17.37% 5.33% C 6 W003 花露水 255ml*12 箱 56 80 4480 2.16% 4.27% C 7 W004 香皂 105g*24 箱 47 50 2350 1.13% 2.67% C 8 W005 漱口水 250ML*12 箱 240 20 4800 2.32% 1.07% C 9 D002 葡萄酒 560ml*6 箱 54 10 540 0.26% 0.53% C 10 W002 沐浴露 355ml*12 箱 144 5 720 0.35% 0.27% C 合计 1875 207290 100.00% 100.00% 对物品的价值比率和数量比率，价值比率最高但是数量比率最低的分为A类商品；价值比率和数量比率都一般的为B类商品；价值比率最低但是数量比率最高的为C类。 四、订单有效性分析 订单的有效性分析可以评估企业全部整合的物流绩效的有效性，衡量一