测量工作管理规定2.docVIP

附件2: 磨憨光明采选有限责任公司 测量基础工作管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司测量基础技术管理工作，促进测绘工作更好地为公司生产施工建设服务，确保公司各项生产施工建设安全、高效、按质按量地顺利进行，根据国家有关测绘法律法规、规范，结合公司生产施工建设实际情况，实行职责权利和个人利益相挂勾，有罚有奖、奖惩结合原则制定本办法。 公司测量技术人员要以高度的责任感和主人翁意识，树立全面质量管理意识，努力提高各项工程施工质量，以质量求生存求发展。 本《办法》各项考核条款和规定将直接考核到生产技术部测量技术人员，经公司领导班子审议通过、颁发后执行。 第二条 测量技术人员应清醒地认识到，测量工作是为生产施工建设服务，服务对象是施工作业队组员工，应树立相互尊重、平等意识，以高度的责任心，虚心耐心地为员工服务。最重要的是服务到位，管理方式方法得当。首先测量技术人员要充分理解工程设计方案、意图和目标，及时正确地下发《工程施工技术交底》，要用规范的、通俗易懂的语言向施工队组交代清楚，让施工队组人员领会工程施工技术要求、标准和注意事项，确保工程施工质量。 第三条 测量人员下发《工程施工技术交底》必须严格履行各级签字审查工作程序和制度。 测量人员对工程施工技术交底内容要认真编写、字迹清晰，施工交底内容正确无误（包括施工技术条款、要求及附图等），清楚明白，经测量人员相互检查确认后方可提交相关人员签字。各级签字人员包括地质人员、采矿人员、安全环保科、公司技术主管领导、安全生产主管领导，施工单位、作业队组，缺一不可。如公司有关主管领导外出，可由其他领导代签。实行层层审查把关，职责与风险共担的联合管理监督制度。施工技术交底要求一式四份：安全环保科、施工单位、作业队组各一份，自存一份。 不遵照工作程序和制度规定，私自下发工程施工技术交底的，考核施工技术交底下发人500元/次，生产技术科负责人300元/次，如交底内容错误，造成工程施工失误，产生的一切后果由交底人自负。 《工程施工技术交底》下发后测量人员要做好跟踪管理、施工指导及监督检查落实等现场服务工作，并进行工程施工情况记录，实行动态的“痕迹管理”。否则，如工程施工发生测量方面质量事故的，施工交底下发人将负连带责任，承担一定考核。 第四条 测量技术人员在进行各项工程现场测量管理工作中（外业），要求实行“标准化”测控作业，即必须严格按照有关测量技术规范、标准和工程设计要求进行测量控制，避免工程超、欠挖及发生工程施工质量事故，努力确保工程施工质量。在测绘资料整理过程中（内业），严格按测量规范、标准和对算互检互查制度进行测量资料的计算、整理和成图，实行测量工作标准化，以测量标准化管理避免发生重大生产施工质量事故。 第五条 测量技术人员要自觉地加强对测量规章制度和规范以及专业知识，特别是先进技术的学习和先进测量仪器的使用，不断提高技术业务水平和实际工作能力，提高测绘工作效率和质量。 第六条 为确保测量资料的正确性，测绘资料必须坚持对算和自检互查制度。否则，每检查发现一次，考核相关测量人员300元/人.次。如没有进行对算和自检互查，因测量成果错误造成工程施工质量事故的，相关测量人员承担所造成经济损失的5-10%。 第七条 工程测绘成果和资料，必须先进行内部自检互查，确认没有工程内容错测、漏测、漏绘等问题存在，经主管技术领导验收签字后方可提交采矿人员使用。私自提交使用的责任自负。 第八条 工程竣工后测量人员应及时完成工程测绘工作，并经测量人员自检互查，需进行内部审查、验收并统一存档的测绘资料有： （1）系统完整的全部外业观测记录资料； （2）系统完整的全部内业计算资料,两份；导线计算表。 （3）内容规范完整的1:200测量平、剖面图和1:500测量平面图。 （4）导线略图及导线成果表。 （5）测量总结报告。要求写明工程的施工及导线测量的起止日期、导线测量等级标准、导线测量情况、导线精度（含计算各步骤数据）、工程施工质量情况等。 （6）测绘成果资料清单。 以上每一项相关资料欠缺、不完整或验收不合格的，每一项考核有关测量技术人员100元，并累计考核。 第九条 随着矿山井巷系统工程施工建设的推进，重要测绘工作，如测量导线升级和所需的相关标准测绘仪器等，测量人员应及时向主管领导反映，提前进行各项工作安排。如测量人员缺乏超前规划和工作计划，影响矿山测量导线升级和主控工程贯通控制等重大工作的，视具体情况对测量人员给予500－1000元考核。 第十条 矿山系统测量导线升级测绘工作过程中，按有关测绘工作规范和要求，认真详细的记录、整理原始测绘数据，并进行导线资料的计算、校核和相关测量图件的制作，系统误差要在允许范围。测量导线升级全套资料整理完善后，向公司生产技术部提交验收成果，报请主管技术的领