策划部必威体育精装版部门职能架构岗位说明书.docVIP

太原市盛世大道房地产经纪有限公司管理制度文件 文件编号：SDC3001-1 签发人： 策划部部门职能、架构、岗位说明书 部门人员架构 策划总监 策划总监 策划总监助理 B专 策划总监助理 B专 A专 C专 策划助理 策划助理 策划助理 策划经理 策划经理 策划经理 策划经理 部门职能 部门名称 策划部 上级部门 营销部 上游部门 市场部、客户部、顾问部 下游部门 设计部 部门性质 项目后期策划 部门职责 项目定位、活动创意、广告执行、间接完成销售、对接发展商 部门使命 负责项目全盘的营销策略及合理的广告推广；主要对日常媒体及阶段性活动起到创意执行层面；结合销售及公司各部门完成对发展商专业化的地产服务；为发展商实现品牌化专业操作； 业务职责 ???本部门是项目执行前营销的主要职能部门，就我们部门而言30%的工作应该在项目的前期定位阶段，70%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。 “市场定位”（占30%），“推广、企划等后期工作”（占70%）。其中：“市场定位”包括“产品的定位”、“市场的定位”、“形象包装的定位”、“客户的定位”“营销策划定位”五部分。后期工作（70%）主要工作是“负责项目在各个节点中的营销，推广策划”。 1）市场调研、策划职责 宏观调查 区域内外市场供、需调查 竞争楼盘调查 相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告） 相关项目的各种文案策划及推广素材积累（主要包括各项目的推广方式和物料） 及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。（项目周边区域内随机人群的调查） 2）项目基本情况 项目用地周边环境分析 地块区域发展现状及其趋势判断 土地项目SWOT分析 项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等） 开发进度总计划拟定（地块分几期开发，开发产品的分布） 3）项目建筑规划的营销策划职责 项目地块分析 物业形态定位、总体规划布局 建筑风格、外立面风格、主题色彩定位 户型配比定位、户型结构设计定位 建筑工艺选择建议定位 项目环境设计及艺术风格提示 小区未来生活方式提示 4）各种资源的整合能力职责 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合 广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选 5）项目形象展示策划职责 项目模型、效果图、3D动画设计 楼书、海报、宣传册、纸袋 项目视觉识别系统VI核心部分 延展及应用部分（包括户外、车身等） 工地环境包装设计 售楼中心包装设计 物业管理系统包装设计 6）项目营销推广策划职责 客户群定位分析 价格定位及策略 入市时机策划 物业强势、弱势提示与处置方法 主卖点及广告语荟萃、储备 分阶段广告策略及主题制订 媒介策略及组合 阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施 推广费用预算、计划 对营销推广效果的监控、评估及修正。 7）其它工作职责 销售部架构策划及组建建议工作 公司品牌建设策划 配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作 完成公司布置的其他工作 通用职责 部门规划及管理 1.1 贯彻执行公司及行业有关政策、制度，负责本部门管理标准及规章制 度的编制及修定，并实施； 1.2 根据公司战略发展规划，负责编制本部门发展规划及年度和月度工作计划； 1.3 负责指导、监督所属岗位的工作 。 部门日常工作管理 负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立； 根据公司绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作； 负责部门预算费用的编制、控制及执行； 负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作； 配合公司行政部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维 护、管理工作； 2.6 负责提出本部门的培训需求，并配合人资部进行培训实施； 2.7 负责组织本部门员工的内部学习和培训； 2.8 负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 其他配合性工作 负责完成各级领导交派的其他临时性任务。 3、岗位说明书 3.1策划部策划总监岗位说明书 略 3.2策划部策划经理岗位说明书 岗位名称 策划经理 岗位编号 所辖部门 策划部 岗位定员 4 直属上级 策划总监 直属下级 策划专案 间接下级 专案A、B、C、助理 所辖人员 6 岗位工作关系 内部关系：部门内部及市场、客服、设计、顾问等各部门 外部关系：对接开发商和相关规划、设计单位、广告制作公司、媒体发布公司等； 职位概要 负责各项目的前期工作的统筹，制定项目总的营销方案及每月推广方案的思路；确定项目的营销策略、主题、定位、阶段性的活动；售楼处、样板间的确定和实施监督；对接开发商审批营销计划及广告费用； 主要工作内容及权限 序号 类别 工作内容