合同附件四项目公司施工管理制度.docVIP

合同附件 项 目 施 工 管 理 制 度 一、质量管理制度及奖惩措施 承包商必须建立健全质量保证体系，配备专职质量检查员并持证上岗，实行技术交底制度，项目部技术负责人在每道工序施工前对质量员、工长、相关作业人员进行培训。培训主要内容为：施工工艺、质量标准、施工过程中应重点控制的部位等，杜绝质量事故。一经发现不符合规范要求的（如无交底、交底后无交底记录、无交底做假交底记录、交底内容严重不全无操作性等）勒令整改，未在规定时间内整改完成的每次处罚500～5000元。承包商应在开工前认真编制完施工用的《施工组织设计》，经监理单位审查、甲方批准后实施，若在开工前未提交满足要求的施工组织设计，处罚合同价的千分之一。 承包商应认真填写《工程质量通病控制方案和施工措施》，经监理单位审查、业主批准后实施。一经发现不符合规范要求的勒令整改，未在规定时间内整改完的按每次处罚500～5000元。 对监理、甲方在各项检查中指出不符合规范验收标准的问题，承包商应及时组织并完成整改，未按要求及时整改到位的，按每处次处罚500～5000元。 承包商施工过程中的每道工序均要按照工程质量管理制度进行自检，并做好施工方的自检记录，若监理、甲方检查发现承包商弄虚作假，未自检即行报验或直接进入下一工序施工，可对承包商每次处罚500～2000元。 分部分项工程验收、完工前的初验、复验及竣工验收要严格按照程序进行，若因施工方质量问题造成重大负面影响的，将对承包商处罚50000元。 在工程具备隐蔽条件或达到合同中约定的中间验收部位，承包商自检合格后，在隐蔽或中间验收前24小时通知监理（重要部位须通知甲方）工程师参加检验。此类通知应包括承包商自检的记录、隐蔽或中间验收的部位和内容、验收时间和地点。若承包商未提前通知监理到场进行检查而自行隐蔽的，监理有权要求重新检查，因此造成的返工费用及工期延误由承包商全部承担；若承包商已提前通知，监理不得无故未到（若确有原因，必须经过业主工程部经理批准，并委派其他监理人代理方可），若监理无故未到（1小时内），承包商须及时通知业主。检验过程中由承包商准备并填写检验记录，如检验结果表明其施工符合规范验收标准，监理工程师在验收记录上签字，承包商可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工，如不符合规范验收标准则承包商立即组织整改，重新进行验收。若不按上述规定执行对承包商按每次处罚500～5000元。 其它未尽事宜参照国家有关规范、规定要求，工程部、监理工程师依据合同、规范和管理规定对现场工程质量进行监控，总承包商必须积极主动配合，服从指导和管理，对违反国家规范、设计图纸和管理规定的承包商，必须勒令返工整改，对拒不整改或整改不力者每处每人次处罚违约金300～5000元。情节严重者，上报公司勒令退场。 8、乙供材料的进场验收 施工方必须提前24小时提供材料供货合同，由工程部进行审核，审核通过后方可进场进行验收。 材料进场验收后监理工程师应在24小时之内填写《材料设备进场验收单》，工程部进行抽查。 重要的乙供材料按照项目材料设备监管计划，业主必须参与验收; 在材料入库后，工程（配套）部按项目材料设备监管计划的要求，针对重要材料设备进行抽检。如果抽检不合格，勒令材料供应商将材料退出现场。 若未按上述规定执行，并拒不整改或整改不力者每人次罚款1000～4000元，勒令将材料退出现场。 9、 合同材料进场验收 （1 ）合同材料设备由施工方负责组织，要求施工方提前24小时通知材料进场，并提交材料设备进场验收申请单。 （2 ）现场检查内容和步骤： a) 材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。 b) 材料设备对板，如果对板不合格，则勒令材料供应商将材料退出现场。 c) 检查材料的出厂合格证及材质检验报告。 d) 核对材料的规格、数量。 e) 检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同将损坏部分退返给材料供应商。 f) 填写完《材料进场验收单》。 （3）工程部审批《进场验收单》后，物料才能入库并用于工程项目。 若未按上述规定执行，并拒不整改或整改不力者每人次罚款1000～4000元。 10、因分包商拖欠民工工资等原因造成劳资纠纷对总承包商、业主造成影响，分包商应向总承包商、甲方各支付违约金人民币50,000元/次。 11、分包商以下人员，经发包方同意后必须在24小时内调离本工程范围，否则每人每天 承包方向发包方支付违约金人民币500元/次。 该等人员指发包方确认无法胜任岗位的工作者，或不能积极配合总承包商工作的管理者，或违反总承包商、甲方工地现场管理规定者，或与本工程无关的人员。 二、质量通病及防治措施 具体详见国家现行标