郴宁高速公路第11合同段项目部管理制度.docVIP

湖南省建筑工程集团总公司 郴宁高速公路第十一合同段项目经理部 内部管理制度 编 制： 何小平、朱黎霞、刘小平 审 核： 审 批： 编制日期：2008年 11月 第一章 总则 目的 为规范项目部内部管理，使项目部各项工作能合理安排、高效节能、责权一致、责任到人。做到工程质量第一、安全第一、加快工程施工进度，控制工程投资，提高经济效益，促进企业施工管理整体素质的提高；确保郴宁高速公路工程质量。根据国家相关规范及业主、监理精神的要求，结合本项目部的实际情况，特制定本管理制度。 第二章 技术管理制度 成立以项目经理领导，总工程师组织的项目部科学技术管理小组。 项目部设总工办，工程技术部，实行分层分级管理的原则。 总工办根据项目部总体施工计划，制定项目部年度技术管理计划。 项目部组织编制各专业、各工序的作业指导书，建立和完善项目部图库等，实现资源共享。 建立和实施《施工过程管理程序》，加强对施工过程中的技术和技术管理工作： 制定并实施《施工组织设计、技术措施编制及管理办法》，加强对工程实现过程的策划的管理； 实行技术交底制度； 加强特殊过程、关键工序的管理； 加强项目的技术总结工作。 6、项目部组织各部门进行技术交底 1）在施工组织设计审批后，项目部应进行技术交底工作，方可进行工程的开工。 2）工程项目的技术交底包括：①项目总工程师向相关部门负责人、各施工工点负责人、技术主办及项目经理部全体技术人员的技术交底；②各施工工点技术主办向工点施工技术人员、工班组及施工队伍的技术交底；③技术人员向班组长及具体操作者的技术交底。 三级技术交底层层相扣，缺一不可。项目总工程师负责对各部门技术交底工作进行指导和检查。各部门负责人对各专业工程师技术交底工作进行指导和检查。各专业工程师负责对班组技术交底工作进行指导和检查。 项目经理部的三级技术交底必须完成，并做好《技术交底记录》。若发现没有认真进行技术交底；或弄虚作假，应付了事者；或技术交底的记录、签字不完整者，将追究主要责任人的责任，并给予经济处罚。 5） 项目总工程师的技术交底主要内容：工程概况、设计意图、主要结构构造及尺寸；施工组织设计情况、施工期限、进度要求；总体施工方案和流程、质量标准；各分部工程施工组织的分工和配合、主要机具的安排和调配，以及整个工程的施工计划；项目部各项组织管理制度（技术、安全、文明施工措施等）。 6）工点技术主办的技术交底应对各分项工程进一步的细化，要有具体施工时间、详细的结构尺寸、细致的资源配置、可操作的施工方法、操作规程、有效可行的质量、安全、进度、文明施工等具体措施。 7）技术员向班组长是技术交底工作的关键，必须附有施工图纸以及实地样式（现场施工放样），要有人员要求、机具配备、具体操作方法、要达到的质量要求、工序验收的方法、施工注意事项、管理制度、各种质量记录填写等。 8）施工现场测量放样是技术人员进行技术交底的重要手段，必须根据项目工序的需要，做好测量放样工作（包括模板、钢筋）。测量放样必须要有复核，且放样者和复核者不能是同一个人，以避免错误，并做好测量放样原始记录（包括中线薄、水平薄）。测量放样工作执行《施工测量作业指导书》。 9）全体施工技术人员必须熟悉和掌握设计文件要求、施工规范、规程和技术规定，努力提高技术管理水平。项目经理部应经常组织施工技术人员进行规范、图纸等技术知识的学习和考核，做好记录。公司工程科不定期对技术管理人进行业务知识的考核，考核成绩记入技术人员年度考评中。 7、工程检查和验收 1 ）各级技术负责人应按岗位责任制中负起应负的技术指导和检查责任，施工技术人员负责进行具体的技术工作，对所施工的工程负有直接的技术责任。 2） 现场技术人员应该对每日完成的工程进行细致的自检，认真填写各种现场质量检验单、施工记录、施工值班记录等原始资料，隐蔽工程、重要的工程部位或施工流程，除了填写现场质量检验表（包括隐蔽工程检查表）外，还应及时拍摄工程照片、工程录像或按要求提取地质样本。同时配合和接受技术负责人的检查和指导，工程的各种施工原始资料需经技术负责人签字认可。 3 ）技术负责人在工程检查中发现技术问题或对工程的有关建议应以书面形式通知有关工点，工点技术人员必须在要求的时间内完成，并书面汇报整改情况和要求复检。 4） 工地交接班时，各班组在技术员的组织下进行交接班互检，如发现质量不符合要求时，应及时返工或采取措施补救，不留隐患。交接班时还应详细填写施工值班记录。 5 ）每一道工序结束以后，下道工序开始以前，现场技术人员应提供各种原始资料和自检记录，报工点技术主办、质检员检查，再由工点技术主办、质检员报项目质检工程师进行二级检查，质检工程师认可后，再邀请业主、监理人员共同检查验收，检查后立即办理验收签证手续。 8、项目部组织机