成都某道路绿化施工组织设计.docVIP

六、施工组织设计 第一章 工程概况 1、工程名称：北新大道与绕城高速互通立交及货运大道（成温路—132污水处理厂段）绿化景观工程4标段。 2、建设地点：位于北新大道与绕城高速交汇处。 4、要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。 5、计划工期：25日历天。 第二章 施工组织机构 第一节、组建精干高效的项目管理机构 1、项目管理机构的组建 1.1．建立完整的组织机构 组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 1.1.1指挥决策层——公司总部 公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 1.1.2项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 1.1.3项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 1.1.4 施工组织机构框图 1.1.3.1内业技术部设有资料员和技术员，其职能是： a．资料管理微机化； b．工作流程标准化； c．技术管理规范化； d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e．指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。 1.1.3.2质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a．编制质量、安全技术措施； b．对工人进行质量、安全教育； c．督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。 e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 1.1.3.3计划部设预算员，其部门职能是： a．项目成本管理； b．项目预（结）算。 1.1.3.4材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是： a．负责材料进场登记、清点及验收； b．负责堆码标识以及材料发放和保管。 1.1.3.5施工管理部由各工长组成，其职能是： a. 对分管的施工产品质量负直接责任。 1.1.3.6施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组 第二节、施工组织机构的高效运作 1、明确项目经理部的责、权、利 1.1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 1.2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。 1.3．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 1.4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 1.5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 1.6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 2、树企业形象，创精品工程 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 第三节、保证施工组织机构运作的措施 1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量