2014一级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题及答案.doc

全国一级建造师执业资格考试 建筑工程管理与实务测试题（二） 参考答案 一、单项选择题 1．D 　　2．D 　　3．A 　　4．C 　　 5．C 　 6．C 　 　7． C 　 　8．B 9．D 　 10．A 11．C 12．D 　13．B 　14．C 　15．A 　16．A 　　17．C 　18．B 19．A 20．A 二、多项选择题 21． C、D、E 22．B、C、E 　 23．B、C 　 24．A、B、C 25．A、B、C、E 26．A、C 27．B、C、D 28．A、B、C 29．B、C、D 30．A、B、D 三、案例分析题 【案例1】答案： （1）答 大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司不合法，展览馆工程是涉及公共安全的工程，且符合单项施工合同估价在200万元以上的标准，虽然属于在建工程追加的附属工程，但并不属于小工程的范畴；小工程的标准是：面积在300平方米以下，合同价在30万元以下，展览馆工程已超出小工程的范围，所以必须进行公开招标。 （2）答 该工程采用固定总价妥当，因为图纸齐全，结构简单，造价较低，工期较短，且为在建工程附属工程。施工单位熟悉周边环境和现场施工条件，风险较小。固定总价合同适用的条件：工期不长，技术不复杂且设计完善，造价相对较低。常用的合同计价模式还有：可调总价合同、可调单价合同、固定单价合同，成本加酬金合同。（3）答 不妥之处1：编制《安全用电和电气防火措施》。正确做法：编制《安全用电和电气防火组织设计》。　　不妥之处2：不单独设置总配电箱，引出分配电箱。正确做法：可以不设总配电箱，但必须三级配电。　　不妥之处3：安排一名有经验的机械工进行用电管理。正确做法：安排有执业资格的电工进行用电管理。（4）答 监理工程师做法正确，因为不经隐蔽验收并签字不准进行面板安装。 木龙骨石膏板吊顶工程应对如下项目进行隐蔽验收： 吊顶内管道、设备的安装；木龙骨防火防腐处理、预埋件或拉结筋、吊杆安装、龙骨安装、填充料的设置。 【案例2】答案： （1）答 直接成本：（人工费）287.4+（材料费）504.5+（机械费）155.3+（措施费）104.2=1051.4万元。 （2）答 项目经理部应依据现场资料进行成本管理，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本考核。 （3）答 A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%。 因此A分项工程需调整。　　 B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%。 因此B分项工程也需调整。　　 A分项工程结算价：5400×（1+5%）×42+[5800－5400×（1+5%）]×（42×0.9）=243054元。　　 B分项工程结算价：5870×（560×1.1）=3615920元。（4）答 事件一： 不妥之处：总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。 理由：分包单位不得与建设、监理、设计、勘察单位发生直接工作联系。 事件二： 不妥之处：总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理； 理由：根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》 和 《建设工程安全生产管理条例》规定，同一工程项目中，总包与分包对分包工程“质量 、安全”负连带责任。 事件三： 不妥之处：总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。 理由：各分包单位应将本单位的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位；施工总承包单位负责收 集、汇总各分包单位形成的工程档案并应及时向建设单位移交。 【案例3】答案 （1）答： 基础工程网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期=3＋7＋7＋3 =20d （2）答： 施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下： 事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=6－4 =2d 理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，应由建设单位承担责任，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。 事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材