河南省分行营业部“比学习、比精细、比奉献”活动实施方案.docVIP

附件1： 营业部“比学习、比精细、比奉献” 主题活动实施方案? 为贯彻落实全年工作会议精神，将“精细化管理年”的主题贯穿始终，进一步推进员工思想观念转换，切实增强全行精细管理意识，不断提升经营管理水平，夯实科学发展的思想和管理基础，实现营业部各项工作稳健、有效和可持续发展，营业部党委决定在全辖开展“比学习、比精细、比奉献”主题活动（以下简称“三比”活动）。具体方案如下： 一、“三比”活动的指导思想、主要内容和工作目标 开展“三比”活动的指导思想是：紧紧围绕“精细化管理年”这条主线，以加快思想观念转换、提升经营管理水平、推进可持续发展为出发点和落脚点，按照领导带头、全员参与、分步推进、务求实效的原则，在全行上下开展以“比学习、比精细、比奉献”主题活动，加强学习，提高认识，推进观念转化；强化精细意识，实施精细管理，提升经营水平；弘扬奉献精神，凝聚发展合力，进一步夯实科学发展的思想和管理基础，推进营业部各项工作稳健、有效和可持续发展。 开展“三比”活动的主要内容是：认真学习农业银行股改上市以来新出台的各种规章、制度、办法以及2011年总行、省分行、营业部全年工作会议相关文件，深刻领会营业部新一届党委提出的发展理念、管理要求和制定出台的各项管理办法，进一步认清形势，提高认识，全面查找本单位（本部门）干部员工在思想观念、工作作风、执行能力、精细化管理等方面存在的不足和问题，制定本单位（本部门）“三比”活动具体实施方案，并认真贯彻落实，推动工作方法不断丰富，营销方式不断创新，管理水平不断提升、执行能力不断加强，促进各项业务可持续发展；以“下派上挂”、“主题活动”、“演讲比赛”、“考试评比”以及“先进事迹报告会”等活动为载体，开展多种形式宣传、教育、评比、帮扶活动，营造浓厚活动氛围，推进“三比”活动的深入开展；分阶段、分层次对各单位活动开展、活动成效进行评价，对先进单位、先进个人进行表彰，对落后单位进行诫勉。 开展“三比”活动的工作目标是：一是思想观念明显转换。认清形势，提高认识，深刻理解、认同并积极践行营业部党委的各项经营理念和管理要求，摒弃小富即安、小进即满和妄自菲薄、自甘落后的错误认识，注重价值创造、关注经济资本占用，牢固树立“正视任务、不唯任务；立足当前，考虑长远；注重结果，狠抓过程”的科学发展理念，不畏强手、迎难而上、抢先发展、勇争第一，为营业可持续发展提供强大精神动力。二是精细化管理水平明显提高。各部门、各支行、各级干部员工牢固确立“关注过程、关注细节”的管理意识，把过程管理渗透到客户营销、业务运营、财务管理、风险控制乃至日常工作各方面，使执行更严谨、更到位，管理更高效、更精细，使“精细管理意识”逐步成为营业部的管理文化核心，为营业部可持续发展奠定坚实管理基础。三是工作作风明显转变。牢固确立“机关为基层，后台为前台，全员为客户”的服务理念，积极践行营业部党委提出的“六项要求”，提升执行意识和执行能力，有把农行当作施展才华的平台、当作自己赖以生存的家园，主动执行营业部党委的决策部署和各项管理要求，积极参与“上派下挂”、“主题营销”等活动，主动帮助基层解决业务难题，全身心地围绕营业部的有效发展去思考、去努力、去付出、去执行、去拼搏，在全行上下形成爱岗敬业、勤勉尽责、务实高效、乐于奉献的工作作风，打造一支风清、气正、心顺、劲足的优良团队，为营业部可持续发展提供坚强人才保障。四是业务可持续发展基础更加扎实。通过活动开展，使机关服务基层的意愿转化为自觉行为，全行服务于客户的能力得到持续提升，客户结构、信贷结构、收入结构得到持续优化，价值创造力和综合竞争力不断提升，全面实现“横向进位，纵向提升”，真正成为全省农行“发展的旗帜、服务的窗口、管理的榜样”。 二、“三比”活动内容步骤 （一）活动时间：自2011年5月11日至11月15日，为期半年。 （二）方法步骤：本次“三比”活动由活动启动（100分）、整体推进（100分）、自查提高（100分）、总结表彰四个阶段组成，每个阶段规定不同的活动内容，有规定动作，有自选动作。前三阶段由“活动领导办公室”组织不同层次员工代表分层次对各单位活动开展情况进行网上民主测评（测评表网上公布为准）。第四阶段根据各单位前三个阶段民主测评平均得分，评出“三比”活动先进单位；根据整体推进阶段员工参与情况评出先进个人；营业部召开“三比”总结表彰会，对活动进行全面总结，对获奖单位和个人进行表彰奖励。 第一阶段：活动启动阶段（5月11日－6月25日） 1、成立组织(5月11日)。 营业部成立“比学习、比精细、比奉献”主题活动领导小组，名单如下： 组　长：周贵恒　党委书记、总经理 副组长：王士森　党委副书记、纪委书记 韩 进　党委委员、副总经理 王 军　党委委员、副总经理 杜红兵　党委委员、副总经理 韩 旭　党委委员、