国际物流运营方案.ppt

九、成功标尺及总经理承诺 项目利润率≥25% 项目关键计划达成率≥ 95% 融资指标≥ 0.53亿，为公司资金作出贡献 集中交房期交房率达到集团表扬标准（一次交房 成功率高层98%，商业95%） 培养输出1名项目总监，1名工程经理 总结2.0~2.3容积率项目开发模式 成功标尺及总经理承诺 感谢聆听！ Thanks！ 4.3 XX物流售楼处意向方案C 5.3XX物流售楼处意向方案C 5.5 施工管理 一、指导原则与管理目标 指导原则：售楼处、商铺、景观体验区工程作为项目前期的关键环节工作之一，根据公司发展的需要，确定以“规范管理，保证品质，实施项目经理负责制”为指导原则。 管理目标：体验区作为项目品质第一展示及项目开发的前沿阵地，执行整体品质管理控概念，体验区各专业内外互动，相互兼顾，达到设置定位准确、成本可控、管理标准化，体现企业产品品质文化，为产品营销提供强有力的支持。 物流中心售楼处体验区工程管理办法 5.5 施工管理 物流中心售楼处体验区工程管理办法 二、管理组织与职责分工 1、成立项目领导小组，项目管理小组 2、发挥项目公司职能，项目经理整体把控，项目公司副总协调相关事宜 3、主管装饰工程师、园林工程师等履行工作职能 4、公司合约负责人：合同签订及履行 4、情况反馈程序：工作推进表 5、区域营销负责人提供准确设计及技术要求 6、项目成本管理：项目成本控制在设计概算内 5.5 施工管理 物流中心售楼处体验区工程管理办法 二、管理流程与实施细则 1、设置定位管理：根据项目总体工程计划、交地情况、工程进度、销售计划、成本预算、营销策略、体验区设计指导，以书面形式向总部提交：售楼处、样板区、景观示范区设置规划明确售楼处、样板区、景观体验区定位、风格定位、成本估算，总部各对口部门审核后，报审批。 2、专项资金管理：编制专项资金计划申请表，工程进度款按节点支付，制定奖罚措施 3、设计阶段管理：包括设计方案定稿，初步设计及设计材料封样，施工图设计及审核等 4、施工阶段管理：施工单位招投标及材料封样，项目现场施工管理，材料采购，竣工验收 关键管控节点 完成时间 ?样板间的结构设计 已完成 ?样板间结构施工 2013年6月15日 ?样板间外立面施工 2013年6月30日 ?样板间精装修图纸设计 2013年6月5日 ?样板间精装修招定标 2013年6月15日 ?样板间精装修施工 2013年8月28日 ?样板间软装及家具招标 2013年6月30日 ?样板间软装及家具生产 2013年8月10日 ?样板间软装及家具布置 2013年8月30日 ?样板间园林景观设计 2013年5月28日 ?样板间园林景观招定标 2013年6月10日 ?样板间周边园林景观施工 2013年6月13日 ?体验区开放时间 2013年9月01日 XX物流售楼处关键节点计划 5.5 施工管理 1、各项图纸方案按节点完成。 2、施工人员组织要考虑持续加班作业等 3、确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与保养。 5、夜间施工要有足够的照明设施，施工场地要做好材料堆放工作。 6、在材料供应之前，提前上报材料的数量，规格，做好详细采购计划。 7、对进度、质量的各方面影响因素进行分析和预测。 2013年9月1日XX物流售楼处完成措施 5.5 施工管理 六、成本利润篇 6.1 项目规模概述 6.2 土地费用 6.3 开发费用 6.4 建安费用 6.5 销售收入 6.6 项目利润 6.7 核心指标 6.8 资金计划 6.9 采购内容及方式 6.1 项目规模概述 6.1 基础数据统计 序号 基本指标 数值/比率 备注 1 总建筑面积（万m2） 40000.00 …… 2 地上建筑面积（万m2） 40000.00 …… 其中 2.1商业 40000.00 3 地下建筑面积（万m2） 0 4 总可售面积（万m2） 40000.00 5 可售车位数量（No.） …… 6.2 土地费用 6.2.1 XXXX物流项目土地费用构成 序号 土地费用科目 总额（万元） 占总土地费用比例（%） 备注 1 土地出让金 1775.04 3.61% …… 2 其他费用 96.21 0.20% 契税，土地交易服务费 合计 1871.25 3.81% 6.2 土地费用 6.2.2 建筑面积土地费用分摊 序号 项目 建筑面积（万m2） 分摊土地 费用总额 （万元） 分摊比例（%） 建筑面积 单方成本 （元/m2） 备注 1 商业 4.00 1871.