信号箱盒配线工法的研制QC.doc

信号箱盒配线工法的研制 （创新型） 中铁X局集团电务工程有限公司XX分公司卓越QC小组 成果发表人：XXX 2006-1-23 概况 （1）QC小组概况 表1—1 小组名称 电务工程有限公司太原分公司卓越QC小组 成立日期 2000.3.1 注册日期 2005.3.25 注册号 QC-05-69 小组类型： 攻关型 课题类型 创新型 活动时间 2005/3/10—9/21 序号 姓名 性别 年龄 学历 职务 组内 职务 组内分工 TQC 教育 1 男 36 本科 副指挥长 组长 全面负责 120h 2 男 43 大专 安检科长 组员 技术支持 120h 3 男 38 大专 技术科长 组员 施工组织 `120h 4 男 31 中专 安质检员 组员 技术支持 120h 5 男 38 大专 项目经理 组员 施工组织 120h 小组活动制度 定期会议制度 每月不少于1次，并适量增加 会议考勤制度 小组成员不得无故缺席 工作奖励办法 公司年终根据成绩给予一次性奖励 小组曾获荣誉 2001年度山西建筑工程系统优秀QC小组一等奖 2001年度铁道部优秀QC小组 2001年度全国建筑工程系统优秀QC小组 2002年度北京铁路局优秀QC小组 2003年度北京铁路局优秀QC小组 2004年度全国优秀QC小组 2005年度北京市优秀QC小组 （（2）工程简介 表1—2 1 工程名称 大秦线2亿吨扩能改造湖东站信号改造工程 2 工程地点 大秦线湖东站 3 建设单位 太原铁路局大秦指挥部 4 设计、勘察单位 北京全路通通信信号研究设计院 5 施工单位 中铁六局集团有限公司电务工程有限公司 主要工程量 358 组道岔，2199个箱盒，3277公里电缆，342架信号机 选择课题 （1）问题的提出 由于国家2004-2005年面临煤电紧缺的局面，铁道部将大秦线2亿吨扩能改造工程作为晋煤外运的重中之重，而湖东站作为大秦线的龙头同时也成为万众瞩目的焦点，为此上级领导要求电务工程有限公司在短短四个月的施工期限内完成以往一年才能完成的358 组道岔大型编组站技术改造任务，在9月21日前达到竣工验收标准，工程验交合格率达到100%，为此工程指挥部组织QC小组对《如何保证大秦线2亿吨扩能改造工程湖东站信号改造工程9月21日完工》进行了解决。 （2）选择突破口 1、提出突破口 QC小组运用“头脑风暴法”提出 4个突破口 增加施工人员数量 延长施工封锁时间 研制箱盒配线工法—箱盒配线时间占到室外施工时间的 40%以上，研制箱盒配线工法来缩短箱盒配线时间可以有效地缩短室外施工时间，确保工期。 更新机具工具 2、突破口的分析、评估和确定 QC小组对4个可供选择的突破口进行了分析、评估，并确定了突破口，见表2-1 表2-1 突破口分析、评估及选定表 代号 突破口 分析 评估 综合得分 选定突破口 可实 施性 经济性 预计 有效性 不影响 其它工作 A 增加施工人员数量 易实施 费用开支大 3、现场环境不利于过多人员施工 5 1 3 1 10 不选定 B 延长施工封锁时间 可实施 需要与建设方及路局协调处理 需一定的经费 存在安全与质量风险 3 3 3 1 10 不选定 C 研制箱盒配线工法 可实施 可能需要一定的费用 从未进行攻关，但小组有施工配线的人才，有一定的研制能力 不影响其它工作 3 5 5 5 18 选定 D 更新机具工具 可实施 费用开支大 新机具工具投入使用周期长 可能影响其它工作 3 1 3 1 8 不选定 （3）确定课题 QC小组根据确定的突破口确定课题为信号箱盒配线工法的研制 设定课题目标 （1）现状分析 QC小组组织项目部工班技术人员对信号箱盒配线时间进行了调查分析，组织人员对4类箱盒配线时间进行了统计和比较，见表3-1 表3-1信号箱盒配线时间统计表 序号 工作项目 平均工作时间（分钟） 作业人 1 XB-1变压器箱配线 22．3 乔俊伟、张强 2 XB-2变压器箱配线 35．4 乔俊伟、张强 3 信号机配线 19．4 乔俊伟、张强 4 转辙机配线 29．2 乔俊伟、张强 平均工作时间（分钟） 26.58 以上4类信号箱盒现场平均配线时间为26.58分钟 （2）课题目标：研制信号箱盒配线工法 （3）目标值：4类信号箱盒现场平均配线时间小于10分钟 对策方案的提出和可行性分析 对策方案的提出