项目安全生产总结.doc

2009安全生产工作总结 回顾一年来，XX分公司第二项目部在各级公司领导的正确带领下，在各科室的大力支持和二项全体职工的共同努力下，在安全生产工作中取得了可喜的成绩，并荣获电务公司“安全放心项目部”称号。 承建的杨柳青临时客站过渡工程、天津东北郊电厂一期铁路专用线工程、石太客专引入石家庄枢纽相关工程、月牙河临时客站拆除工程、京津城际天津站范围内通信五处拆迁工程、蓟港铁路扩能改造工程、石家庄枢纽货迁工程以及天津站改扩建工程，在日常施工生产中，认真落实“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全工作的指示精神，围绕项目部提出的安全目标，严格安全管理，认真落实安全生产责任制等各项规章制度，充分发挥安全人员的监督防护作用，在施工任务极度繁忙、点多线长、安全管理难度大的情况下，严格把关，严密监督和预防安全生产责任事故的发生，实现了全年在施工生产当中未发生一件一般行车及以上责任安全事故、人身伤害事故，完成了项目部制定的安全目标。项目全体职工在对其他单位的安全事故通报学习中，认真吸取教训，总结经验，结合工作特点和实际情况，有效控制和消除工程施工过程中的安全隐患，从技术和管理上采取预防措施，防止发生人为和设备事故。项目部针对所承接的工程项目及时、正确地编制施工方案，并根据工程施工条件，环境特点的不同，将各种危险因素依照有关规程编制相应的安全技术措施，加强危险点分析与控制工作。每次工程开工前，对施工人员进行安全交底，对主要危险点进行重点交底，并将安全交底书面材料签字保存。为保证各施工现场始终处于最佳安全状态，项目部将施工现场的安全管理结合实际分四个方面抓，首先抓安全组织管理，二是抓场地安全设施管理，三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。针对各种可能发生的安全事故制定预防和处理方案。 在施工生产过程中我项目严把过程控制阶段（即安全控制体系运行阶段）：此阶段主要是检查、记录的运行及各项制度的落实工作，归纳起来就是勤检查、多记录、抓落实九个字。强化安全管理过程控制，每周填写安全检查记录表，评表检查，依表分析，确保每次检查事前有计划、有目的、有重点、有分析、有总结。每月填写月份检验计划、月份试验、抽检计划，随工填写单位、分部、分项、检验批质量验收记录表，随时保证工程施工质量。冬雨季制定特殊的施工措施，保证冬雨季的施工安全。强化现场作业控制，在整个施工过程中要始终贯彻三检制（自检、互检、他检）及班前安全活动制度。在每到工序进行之前首先要对上道工序进行检查，如上道工序不合格不准进行下道工序的施工工作。从围绕班前安全活动制度入手，以“事故为零”为目标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创优秀班组。由专职安全员和各班组长一起根据每天施工情况，对每个工人进行具体的安全交底，并做好记录。通过这种做法在很大程度上消灭了安全事故隐患的苗头，同时也积极的促进工人的安全生产意识的提高。 另外，建立健全各种规章制度，特别是安全生产治理的重要环节。按职能、职责的要求来规范员工行为，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为理顺安全治理工作打下良好的基础项目经理负责工程中安全生产措施的落实和监督检查，以此来加强安全生产制度的落实，确保工程施工安全无事故。强化安全培训，对员工的培训教育，坚持搞好企业安全生产管理工作，不仅是保障职工安全健康的需要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理水平的需要继续各项安全制度安全工作规程职工安全教育培训，，为企业的进一步发展创造一个良好的条件。