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城区河道整治工程技术创新 ZGQC05—2007 单位：南京振高水利建筑安装工程有限公司 小组：秦淮河环境综合整治工程—南河整治工程QC小组 2008．3．30 目 录 一、工程概况………………………………………………………3 二、小组简介………………………………………………………4 三、选择课题………………………………………………………5 问题的提出 …………………………………………………5 课题确定 ……………………………………………………5 四、设定目标及可行性分析………………………………………6 1、目标确定………………………………………………………6 2、目标可行性分析 ………………………………………………6 五、提出方案并确定最佳方案……………………………………7 1、方案的提出 ……………………………………………………7 2、方案的分析、评价、优选 ……………………………………9 3、确定最佳方案 …………………………………………………9 六、实施最佳方案可能遇到的问题………………………………10 七、制定对策………………………………………………………11 八、对策实施………………………………………………………12 九、效果检查对比…………………………………………………14 十、巩固措施………………………………………………………15 十一、体会及今后打算……………………………………………15 一、工程概况 南京秦淮河环境综合整治工程—南河整治一期工程是利用亚洲开发银行贷款项目，是南京市2007年重要工程项目。对工程施工、环评和环境管理要求高。南河整治工程位于南京市西侧，工程全长9.8km，其左岸为南京市河西新城区、建邺区，右岸为雨花台区，两岸厂矿、居民众多，很多房屋临河而立，两岸沿线泵站及排水口众多，水质污染严重、河道淤积严重，现状水质为很脏很臭的劣Ⅴ类，与南京绿色生态城市形象不符。 根据南京市政府市长办公会议纪要（2007年24号）精神，本工程应满足防洪、调水要求；还应实现“清淤彻底，引水调水通畅，环境明显改善”的目标。总工期75天完成投资5090万元，完成清淤清杂16.8万m3及对部分堤岸进行堤防达标加固和生态修复。 二、小组简介 小组名称 秦淮河环境综合整治工程 南河项目部环保QC小组 成立时间 2007年月12月2日 课题名称 城区河道整治工程技术创新 课题注册时间 2007年12月2日 受TQC教育时间 人均累计48小时以上 活动时间 2007年12月2日~2008年3月30日 注册编号 ZGQC05-2007 课题活动次数 9次 活动频率 平均二周一次 小组类型 创新型 小组成员 7人 平均年龄 38 小组成员简介 序号 姓名 年龄 性别 组内职务 岗位/职称 QC培训 组内分工 1 黄乐秋 56 男 组长 公司技术质量部主任/工程师 合格 方案策划、组内工作协调、技术指导 2 赵水生 38 男 副组长 项目副经理/工程师 合格 负责现场协调落实、方案编制 3 陈研 43 男 组员 质检员/工程师 合格 现场实施、巡视、检查 4 陈先全 28 男 组员 施工员/助理工程师 合格 现场实施、检查、数据收集 5 黄伟 27 男 组员 资料员/助理工程师 合格 数据收集、整理 6 钱冬 27 男 组员 施工员/助理工程师 合格 现场实施 7 钱艺相 50 男 组员 施工队长/工程师 合格 负责现场实施 小组活动情况 序号 活动内容 活动日期 次数 应出勤人数 出勤人数 出勤率（%） 活动对象 1 TQC再教育 2007.12.2~12、3 2 20 16 80 小组成员及班组长 2 原因分析及制定对策 2007.12.3 1 7 7 100 小组成员 3 组织实施 2007.12.6 2 20 18 90 小组成员及班组长 4 现场检查 2007.12.8~2008.1.8 3 7 6 86 小组成员 5 效果评价 2008.3.30 1 10 9 90 小组成员及总公司代表 制表- 日期 三、选择课题 1、问题的提出 （1）本工程是南京市第一个亚洲开发银行贷款项目，根据南京市人民政府与亚洲开发银行签署的项目协议：工程施工不但要严格执行我国的法律、政策、程序和指南，还要严格执行亚行的环境保护政策和相关的运行程序；严格执行环评和施工期环境保护的义务。 （2）本工程是南京市重要工程项目，市长、局长亲自抓，政治较敏感、社会影响大、质量要求高、环境管理严、工期特别紧，施工期对质量、安全、工期、生态环境影响等要求远远高于一般工程。 （3）施工现场线路长（清淤河道长9.8km，输泥线路总长12.2km）。两岸