提高分相绝缘器安装工效QC.ppt

提高分相绝缘器安装工效 提高分相绝缘器安装工效 QC小组的活动程序 1、工程概况 2、小组简介 3、课题选择 4、现状调查 5、设定目标 6、原因分析 7、要因确认 8、制定对策 9、对策实施 10、效果检查 11、巩固措施 12、总结和下一步打算 一、工程概况： 大准线为国家级单线重载电气化铁路，是“西煤东运”大通道的延伸，为了提高运能，现对其进行增建二线扩容改造。其中电气化工程采用直供加回流供电方式，二点段老牛湾至龙王渠区间新建分区所1处；点岱沟机务段设牵引变电所1处；接触网架设66.288条公里 ，供电线架设4.5条公里，全线分相绝缘器安装15套。 二、小组简介 三、课题选择 单个分相绝缘器 课题选定： 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析 要因确定： 线材煨弯不规范 传统施工方法老化 八、制定对策 九、对策实施 根据对策表，我单位采购专门的煨弯器具，用于线材煨弯 根据对策表，我小组成员编制了新的作业指导书，并对实施方案进一步细化。 提前现场调查，通过测量标记，确定分相安装位置 效果分析 十一、巩固措施 十二、总结与下一步打算 下一步打算  发表完毕，请多指教，谢谢大家！！   二0一一年三月 提前看现场，确定安装位 置 现场测量各分 相安装尺寸 按现场测量数据准备相应长度承力索和接触线 在地面上，将整套三个分相器与承导线材组装到一起 点内将三个分相器整体安装，并调整达到开通条件 中铁六局电务公司 中铁六局电务公司 中铁六局电务公司 按现场测量数值准备承力索和接触线，用承力索和 接触线将整套三个分相器在地面上组装在一起，并 将其与现场进行复核。 中铁六局电务公司 点内现场安装分相器，并调整达到送电开通条件 十、效果检查 对策实施后，我小组调查分相绝缘器的安装时间，并做了统计，结果如下表： 80 最短时间 　 85 平均时间 　 89 180 龙王渠 86 180 机务段 80 180 点岱沟 施工时间 （分钟） 天窗时间 （分钟） 施工 地点 中铁六局电务公司 90分钟 85分钟 目标值 实施后所 需要时间 时间 240分钟 实施前所 需要时间 0 通过本次课题攻关，平均安装一整套分相器的时间缩短为85分钟，达到了我小组预期的目标。 50 100 150 200 250 中铁六局电务公司 经过此次PDCA循环，分相绝缘器的安装效率得到很大提高。 A C P D 中铁六局电务公司 经济效益 在没有增加人力的情况下，将施工时间由传统施工方法的3个天窗点压缩到1个天窗点，直接节省人工费2.1万元，机械费2.73万元。 社会效益 每减少一个天窗点的占用，就为大准线增加了3万吨的运量，缓解了大准线高负荷运载压力，创造了更多的社会效益 技术效益 解决了在一个小天窗点的情况下安装整套分相绝缘器难题，并在公司范围内推广使用。 目标实现 大准线的分相绝缘器全部保证在一个天窗点内完成，且都控制在了90分钟以内。 中铁六局电务公司 1、为了巩固和推广QC成果，我们编写了新的《分相绝缘器作业指导书》。 2、经过现场应用和技术人员的鉴定，该施工方法在公司中得到了推广。 中铁六局电务公司 1、通过QC活动的开展，分相绝缘器的安装工效得到很大提高，并节约了大量的人力和物力成本，创造了更多的单位效益。 2、本次活动过后，我小组成员总结了活动经验，进一步完善了小组管理制度。 3、在无形效益方面，通过QC活动，运用全面质量控制管理这一科学的方法，拓宽了小组成员的创新思维，提高了专业技术素养，也增强了整个小组成员的团队意识和凝聚力。 中铁六局电务公司 活动后 （分） 活动前 （分） 5 3 团队精神 5 2 解决问题信心 4 3 QC知识 4 3 个人能力 5 4 质量意识 自我评价 项目 通过图表反应效果如下： 活动后 活动前 个人能力 QC知识 解决问题的信心 团队精神 质量意识 QC小组成员评价图 中铁六局电务公司 通过本次QC活动，小组成员各项能力都得到很大提高。今后我们一定再接再厉，把QC活动持续不断的开展下去。为此，我QC小组将“接触网施工悬挂调整一次到位” 作为下一个课题，力争有更高的突破。 中铁六局电务公司 * * * * * * * * 单 位：中铁XX集团电务工程有限公司 小组名称：XXQC小组 发 布 人：XX 北京市第五十九次QC小组成果发表 中铁六局电务公司 P阶段 D阶段 C阶段 A阶段 中铁六局电务公司 本次成果的发表是以大准线施工为背景： 中专 中