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闳博：精细化制造管理培训 全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。学习精细化管理理念，激发精细化管理的实践愿望掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力分享精细化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力学习管理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力对象：制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长提纲： 第一章? 精细化制造管理概论------精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理1、管理半径与管理变革2、企业快速发展的三大条件3、由比较优势转向培养竞争力4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路5、精细化管理服务于市场竞争力提升6、精细化管理的特点7、实施精细化管理的基本条件8、实施精细化管理的五大要点9、实施精细化管理的技术支持 第二章? 系统化生产绩效管理------完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。思路：VOC+VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动1、使内部管理服务于市场竞争力提升2、将外部压力传递到企业内部3、关注市场，建立竞争意识4、了解产品和客户才能做出好产品5、了解产品工艺，建立内部客户观念6、理解企业经营方针，实现管理协同7、高处着眼，细处着手8、系统选择生产绩效指标9、建立统计渠道，完善神经末梢10、建立时时与目标对比的体制11、加强全员达标意识的六大要点 第三章? 业务管理及其结构化分析------结构化分析与管理是精细管理的基础。思路：市场需求细分→产品构成结构化→成本结构化→管理结构化1、产品构成结构化分析2、能力要求结构化分析3、生产流程化能力分析4、产品成本结构化分析5、用成本分析指导管理改善6、通过竞争性比较找到改善方向7、结构化生产绩效管理 第四章? 细化管理与数字化管理------不断细化是精细化管理的关键。竞争性比较→5M1E细化管理→单位管理（单台、单时、单人）1、利用分层法细化管理2、细化管理的Y型矩阵3、通过细化管理把握现状4、利用数字化实施细化管理5、从细化管理中找到改善空间6、差距构成分析7、把握改善重点 第五章? 精益化业绩改善------不断消除浪费、实现资源效益极限化，这是精细化管理的核心。思路：产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化1、课题改善的工作路径2、数字化高效成因分析3、确定影响关键指标的关键工序4、确定关键工序的关键输出指标5、找出输入变量与指标之间的函数关系6、找出优化条件（最佳输入变量）7、改善效果确认8、有效对策标准化9、高效贯彻与动态控制 第六章? 最大能力常态化及动态管理------最大能力常态化是精细化管理走向深入、持久的基础。思路：持续改善→改善标准化→成果扩大化→最大能力常态化→系统能力维护1、避免漏沙效应的能力固化2、通过标准化将最大能力常态化3、改善成果最大化4、管理能力和管理方法固化5、精细化管理的激励设计6、精细化管理的深入化和持久化7、精细化管理的人才培养简介：祖林。国内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地? 志存高远》主编，必威体育精装版著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极