浅谈安全工作五个不等式.doc

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浅谈安全工作五个不等式

浅谈安全工作“五个不等式” 摘要:解开安全工作中存在的“五个不等式”,彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。 关键词:安全;预防;生产;五个不等式 安全生产工作是每个企业健康持续发展的永恒主题。无论干什么工作始终要把安全放在第一,特别是在现在这个讲和谐的社会,人的生命显的更加重要,可是通过各种报道的安全事故,仍然是频频发生,一次次给安全工作敲响警钟。这就需要认真思考对安全工作的认识,解开安全工作中存在的“五个不等式”,彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。 安全组织机构健全不等于发挥了职能,关键看是否起到了应有的作用。健全安全工作组织相对容易,现在很多的项目部都设置了安质部,同时也有专职安全员,但切实发挥职能作用则要下大工夫。一是机构的设置对一个项目部来说是必不可少的,要不然在检查中,也很被动,二是安全员的素质是差次不齐,有很多用的刚毕业的学生,对安全知识和安全生产方面的知识所之不多,业务能力不强,三是安全员这个工作相对来说待遇一般,很多项目部用的一般都是技校生,或高中生,大中专生是不屑这安全员这个职业的,这样对安全员们总体的素质提升来说确实是一项非常重要的工作,四是很多现在的项目为了说企业效益,相对来说安全员很难做到专职,大多数还肩负其它工作,如有的做调度,有的负责宣传,有的负责用电等,好象单纯的管安全是对一个人能力的不认同,所以说组织健全容易,如何发挥真正的作用,对于这一问题,现在主要存在三种现象:一是组织建立了,但只是写在纸上、挂在墙上,工作计划不周,活动记录不全;二是安全人员检查只是盯着显山露水的地方使劲,该抓的没抓,职能作用偏离了轨道;三是其他部门认识不足,缺乏配合,认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题,关键是增强管理人员的事业心、责任感,抓安全工作要对项目的财产和人员高度负责,要以全部的精力抓好安全工作,安全组织要形成“一盘棋”,工作要相互配合,在检查督导工作上尽心尽力。落实责任追究制,奖罚分明,以明确的工作职责督导安全管理人员尽职尽责。不能说一出了安全事故就是安全员的责任,应定位是在安全管上有漏洞。 无事故不等于没隐患,关键要在要在细节上下功夫。我们一般来说“所有的安全隐患不见得会发生安全事故,凡是所有的安全事故必然存在安全隐患,”我们现在安全员的主要工作,其实上也就是对安全隐患的排查,这和国务院提出的安全隐患排查工作,是非常的和谐,不发生安全事故不能说现场没有隐患,没有事故就说我们安全管理工作搞的好,这样也许是暂时的时运好,出安全事故的概念会随之加大,现在一些安全检查大部分管理人员陪着领导到现场走一圈,检查也是盯着表面问题,汇报时也是讲的亮点多问题少,有时以俊遮丑,明知有问题在汇报时却遮遮掩掩,不愿意主动揭露、解决;个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、安全工作特点,缺乏敏感性和预见性,虽然问题在身边,却做不到督促整改,时间长了就是视若无睹,这种情况是非常可怕的,一说我们以前在别的地方也是这样干的,也没有出事,现在为什么防护还要做的这么好,等,再有就是“老好人”思想,涉及到领导、朋友的有关安全问题,怕得罪人不敢揭露。解决这些问题,首先要高度认识安全工作无小事,对待安全问题要敢于揭露,不能以成绩掩盖任何安全问题,严格落实安全奖罚和责任追究。再次营造浓厚的民主氛围,构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台,畅通发现问题的渠道,完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的工作经常研究其规律,对潜在的问题能够有准确遇见性,从抓早、抓小入手,防微杜渐,止于萌芽。认真做好安全隐患排查工作。是安全员日常工作的中心,只有把现场的安全隐患消灭的越多,才可以说安全有保证。 高技术不等于高保险,关键要在落实制度、打牢基础上下工夫。随着科技的进步,安全措施得到加强,增加了技术含量。如在隧道施工掘进过程中现在有很多新工艺,如超前地质预测等,在工作中个别人员松懈了思想,这种想法是很危险的。事故常起于麻痹,抓安全首先要落实规章制度。一要坚持教育制度,打牢思想基础。按照《安全条例》要求,搞好新工人定期教育和老工人随机教育,不断强化安全意识;二要坚持培训制度,打牢素质基础,使职工熟悉各项操作规程,正确使用设备,尤其是车辆和特种作业,一定要进行岗前培训,使其掌握必要的安全知识和安全操作技能,防止意外发生。三要坚持日常制度,打牢管理基础,条令条例怎么规定就怎么执行,一时一刻都不能松懈,以严格的管理预防事故。 安全少投入不等于多效益,关键的是要做到适当的安全投入,现在,施工企业竞争日趋激烈,承接工程项目低价中标已成为市场通行的规则。许多企业为了抢占市场份额,都采用低成本战略,再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施,多种因素使得行业整体利润率大幅下降,赢利空间越来越小,企业发展进入微利经营时代,这种竞争局势,使许多施工企

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